Mesmo que a empresa disponha do capital necessário, instalações de última geração, o melhor da tecnologia da informação e uma equipe cheia de profissionais dedicados e com muito talento, ainda não é possível garantir o sucesso da corporação e de seus respectivos objetivos. Na verdade, não importa o porte da empresa ou o mercado em […]
![Análise de processos organizacionais: o que é e como aplicar no negócio [4 etapas]](https://caetreinamentos.com.br/blog/wp-content/uploads/2019/05/CAE-5-1-800x417.jpg "Análise de processos organizacionais: o que é e como aplicar no negócio [4 etapas]")
Análise de processos organizacionais é uma metodologia para a análise de um negócio com o objetivo de entender os processos e melhorar a eficiência e eficácia de suas operações. Uma análise de processos organizacionais de negócio descreve: os processos envolvidos; partes participantes; informações trocadas; documentos produzidos. A análise de processos organizacionais é amplamente aplicada por […]
As organizações têm objetivos a cumprir e metas a alcançar. Pode ser a entrega de produtos ou serviços para usuários finais ou o oferecimento de serviços de suporte para garantir a satisfação do cliente. Não importa, qual é o seu caso, com a implantação de uma metodologia de gerenciamento de processos sua empresa vai mais […]
Aprenda quais são os principais indicadores financeiros para uma empresa que deseja evoluir e se manter competitiva no mercado Qualquer negócio que deseje se destacar no mercado de trabalho precisa inserir indicadores financeiros no seu gerenciamento. Esses dados são capazes de apresentar o estado de viabilidade em que a organização se encontra, ou seja, são […]
![[GUIA RÁPIDO] Controle estatístico de processo](https://caetreinamentos.com.br/blog/wp-content/uploads/2019/04/busines-800x494.jpg "[GUIA RÁPIDO] Controle estatístico de processo")
Os conceitos de controle estatístico de processo foram inicialmente desenvolvidos pelo Dr. Walter Shewhart, da Bell Laboratories, na década de 1920, e foram expandidos pelo Dr. W. Edwards Deming, que introduziu o sistema na indústria japonesa após a Segunda Guerra Mundial. Após a adoção bem-sucedida inicial por empresas japonesas, o controle estatístico de processo foi […]
Saiba o que é necessário para realizar um mapeamento de processos em sua empresa. Com a realização de fluxogramas pode-se otimizar os resultados de um negócio A importância de saber como fazer mapeamento de processos se baseia no fato de que toda organização é formada e permeada por eles. Os processos são o conjunto […]
Quem trabalha com gestão empresarial e operações não cansa de ouvir falar em indicadores de desempenho. No final das contas, muitas vezes, esse conceito acaba sendo banalizado e usado de forma errada. Mas quem trabalha na área industrial sabe da importância de indicadores de produção para a gestão do negócio. Sem acompanhar os processos, é […]
Os fluxogramas são maneiras efetivas e eficientes de mostrar etapas em um processo. Mas eles também podem ser confusos e até enganosos se não forem devidamente preparados. Então, neste post, vamos aprender como elaborar um fluxograma de processos. Ao projetar e criar um fluxograma, lembre-se de que o diagrama precisa ser fácil de entender. Antes […]
Todas as organizações, até as mais simples, são formadas através da execução de processos. Por isso, é necessário realizar sua gestão da melhor forma possível, para obter melhorias contínuas A gestão de processos permite planejar, modelar, controlar e otimizar a execução das atividades de uma empresa. Essas etapas, que são fundamentais para evoluir e alcançar […]
Muitos profissionais são familiarizados sobre como funciona o Seis Sigma, um conjunto de técnicas de gerenciamento que ajuda as empresas a minimizar a probabilidade de erros e melhorar a experiência do cliente. Sua empresa pode até ter escolhido implementar o Seis Sigma e, se esse for o caso, eles provavelmente o implementaram usando o DMAIC. […]