Se você está pensando sobre porque implementar o Lean Manufacturing, ou ouviu alguém comentando sobre a metodologia, mas ainda não sabe completamente por que deveria utilizá-la, você está no lugar certo.

Nosso objetivo é trazer respostas à pergunta que, provavelmente, está martelando na sua cabeça: “quais são as vantagens do Lean Manufacturing?”

Afinal, por que implementar o Lean Manufacturing em uma empresa?

Essa pergunta não é tão difícil de responder. Uma das formas de entender as razões para adotar a metodologia é observar os exemplos de empresas que aplicam o Lean Manufacturing.

Ainda mais fácil é ver que essas organizações estão muito satisfeitas colhendo os benefícios que a ferramenta oferece.

Mas será que este método também vale para você e para seu negócio?

Quais são as vantagens do Lean Manufacturing?

Se você ainda não sabe o que é essa metodologia sugerimos que você acesse o post; “Você sabe o que é Lean Manufacturing?”.

Por que implementar o Lean Manufacturing é tão importante?

O Lean Manufacturing é uma estratégia de gestão de qualidade que surgiu a partir do modelo de produção da fabricante automobilística Toyota.

O primeiro dos 5 princípios do Lean Manufacturing é identificar o valor percebido pelo cliente.

A ideia principal do modelo está relacionada ao conceito de que os clientes precisam receber o que desejam, quando e onde precisarem. Tudo isso com a qualidade, atributos e requisitos que valorizam em um produto ou serviço.

Saiba mais sobre as melhores formas de prestar atenção do seu cliente no nosso vídeo abaixo:

Isso quer dizer que se uma organização fornece à seus clientes produtos e serviços de alta qualidade, a tempo e no lugar certo, ela tem maior capacidade de gerar clientes satisfeitos e fiéis.

O resultado é um negócio próspero e lucrativo. 

A implementação do Lean Manufacturing se dá através de duas etapas principais:

  • da tentativa de gerar eficiência dos fluxos de processos empresariais;
  • da prevenção e eliminação do desperdício em cada uma de suas etapas desses processos.

Para isso, o Lean Manufacturing identifica 7 tipos de desperdícios (ou resíduos):

  • Transporte
  • Estoque
  • Movimentação
  • Espera
  • Processamento excessivo
  • Superprodução
  • Defeitos

Todos esses resíduos têm um impacto direto nos custos dos processos, ao mesmo tempo em que são operações que não agregam valor ao produto final para o cliente.

Venha conhecer no vídeo abaixo quais disperdícios também devem ser evitados.

Clique no botão abaixo para se inscrever no nosso canal!!!

Os benefícios do Lean Manufacturing

Entre as vantagens do Lean Manufacturing mais comuns e impactantes em um negócio podemos listar:

  • melhor atendimento ao cliente: entregando exatamente o que o cliente quer e quando quer;
  • qualidade: reduções de defeitos e retrabalho;
  • redução dos resíduos listados acima;
  • aumento da produtividade;
  • otimização do tempo: logística mais eficiente e menos atrasos;
  • estoque aprimorado com menos capital comprometido.

Todos os itens acima representam impactos financeiros em seus negócios.

De maneira abrangente, os benefícios do Lean Manufacturing estão relacionados a:

  • redução dos custos internos;
  • aumento da eficiência dos processos;
  • diminuição do desperdício.

Curso gratuito online de Lean Manufacturing

A necessidade de mudar

Você entendeu por que implementar o Lean Manufacturing é tão importante?

Sua implementação abrange toda a cadeia de processos da empresa e deve ser pensada como um passo à frente no processo de crescimento do negócio.

Estamos em um mercado global, alguém lá fora está olhando para a sua fatia de mercado e trabalhando para aprender sobre como ganhar de você.

Você vai apenas sentar e dar tudo o que tem a eles, de mão beijada?

Seus concorrentes vão melhorar e evoluir. Eles podem até revolucionar o seu setor. Você precisa estar lá primeiro ou vai perder espaço e competitividade.

Não é suficiente apenas fazer melhorias quando uma crise chega. Você precisa ter uma política melhoria contínua de processos e negócios, para garantir que sua empresa prosperará e não ficará apenas lutando para sobreviver.

Para utilizar o Lean Manufacturing em seu dia a dia, entretanto, é preciso conhecer as ferramentas necessárias para sua prática. Para isso, sugerimos que leia o artigo; “Top 10 | Ferramentas do Lean Manufacturing: suas funções e benefícios”.

Sugerimos que você como gestor se capacite e treine toda sua equipe.

Aprenda mais sobre a gestão lean nos cursos Lean Manufacturing Basic e Lean Manufacturing Specialist da Frons Treinamentos.

Além disso, outro ótimo treinamento é o de Gestão de Resultados e Metas, tenha nas mãos todo o conhecimento para fazer sua empresa crescer!

A Frons oferece cursos de gestão e melhoria de processos desde o nível básico ao avançado. São mais de 100 empresas de renome atendidas e 3.000 alunos capacitados pela plataforma online e cursos in-company.

  • Certificações reconhecidas pelas maiores empresas do país;
  • 5 anos de suporte após a conclusão do curso;
  • 94% dos alunos classificam os cursos com “ótimo” ou “bom”.

Conheça nossos cursos e saiba como podemos ajudar você a conquistar uma posição de destaque no mercado.

Autor

Autor de 2 livros publicados: "Lean Six Sigma: O guia básico da metodologia" e "101 Dúvidas sobre Lean Six Sigma". É formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual Paulista - UNESP. Estudou Business and Process Management pela University of Arkansas - EUA, direcionando sua especialização em Lean Seis Sigma e Gestão Empresarial. Professor de empresas como BRF, Plasútil, Usiminas, Petrocoque, Avon, Mondelli, UNESP, JohnDeere e de mais de 60.000 alunos na comunidade online. Com mais de 30 mil certificados emitidos, é CEO da Frons, uma plataforma focada em melhoria contínua e gestão de processos.