5 princípios de Lean Manufacturing para aumentar os lucros

Para obter vantagem competitiva, muitas empresas adotam o Lean Manufacturing. Essa metodologia, traduzida para português como manufatura enxuta, permite que as empresas:

  • Aumentem a produção
  • Reduzam custos
  • Melhorem a qualidade dos produtos e serviços
  • Aumentem os lucros

Essas melhorias são possíveis devido aos 5 princípios do Lean Manufacturing, que são:

  • Identificar valor
  • Mapear o fluxo de valor
  • Criar fluxo contínuo (sem interrupção)
  • Estabelecer produção puxada
  • Buscar a perfeição.

Como surgiram os princípios do Lean Manufacturing?

Os princípios do Lean Manufacturing surgiram no Japão, do que hoje conhecemos como Sistema Toyota de Produção. Trata-se de um conjunto de ferramentas, princípios e conceitos que objetivam a melhoria contínua dos processos de todo o negócio.

No livro “Lean Thinking”, James Womack e Daniel Jones, autores da obra, identificaram os princípios do Lean Manufacturing, aqui listados.

Os 5 princípios do Lean Manufacturing

Os 5 princípios do Lean Manufacturing, ou manufatura enxuta, são a base do sucesso da Toyota e podem ajudar as empresas de todos os tamanhos a criarem produtos centrados no que os clientes desejam, sem desperdícios.

Venha conhecer no vídeo abaixo quais disperdícios também devem ser evitados.

Clique no botão abaixo para se inscrever no nosso canal!!!

1. Identificar valor

Para identificar valor é preciso que a empresa compreenda:

  1. O que os clientes valorizam
  2. Como seus produtos ou serviços atendem a essas necessidades

Com o conhecimento necessário sobre os valores de seus clientes a empresa passa a agir guiada por essa informação.

É bastante intuitivo considerar que, de posse de uma informação tão importante, a empresa comece a tomar decisões baseadas nesse contexto, projetando produtos e serviços que atendam aos valores de seus clientes e, consequentemente, removendo recursos que não estão alinhados à nossa realidade e etapas desnecessárias do processo.

Aplicando as etapas de como funciona o Seis Sigma a empresa pode identificar os valores de seus clientes, bem como suas mudanças de comportamento, desejos e necessidades.

Saiba mais sobre as melhores formas de prestar atenção do seu cliente no nosso vídeo abaixo:

2. Mapear o fluxo de valor

O segundo princípio do Lean Manufacturing propõe o mapeamento de todas as etapas desenvolvimento de um produto desde a concepção, produção e entrega, de maneira que ele atenda aos valores já identificados.

São considerados aspectos como design, forma de uso, capacidade de descarte.

A importância do mapeamento do fluxo de valor está relacionada a:

  • capacidade da empresa visualizar o processo como um todo e não apenas etapas individuais;
  • facilidade de identificação de desperdício, resultando em formas mais simples de encontrar e minimizar processos que não agregam valor.

3. Criar fluxo contínuo

Agora que você já mapeou o fluxo de valor é hora de criar um fluxo eficiente de processos para a produção de produtos que atendam aos valores de seus clientes. Isso exige que os itens passem da produção para o frete sem interrupção.

Ao criar um novo fluxo considere tudo o que está envolvido do processo de produção:

  • pessoas;
  • equipamentos;
  • materiais;
  • ferramentas;
  • sistemas de logística e transporte;
  • controle de qualidade, e mais.

Você perceberá que um novo processo está funcionando quando identificar resultados como:

  • diminuição do tempo de produção;
  • redução de estoque.

Curso gratuito online de Lean Manufacturing

 

4. Estabelecer produção puxada

O quarto princípio exige que as empresas usem um sistema de produção baseado em pull, ou produção puxada.

Calma, nós vamos explicar!

Sistemas de produção tradicionais tem início com a compra de matérias-primas e suprimentos, bem como estocagem de produtos para venda. Ao contrário, em um sistema de produção puxada, a produção tem início com o pedido do cliente.

O objetivo desse princípio do Lean Manufacturing é eliminar a produção em excesso.

Combine a produção puxada com Kanban e controle o fluxo de materiais de sua produção.

5. Procurar perfeição

O último princípio do Lean Manufacturing busca a perfeição dos processos e deda produção. O objetivo é fazer as empresas se manterem em busca de melhorarem suas práticas.

Utilizar como apoio uma ferramenta de melhoria contínua de processos é fundamental para garantir que esse princípio do Lean Manufacturing será posto em prática.

O Kaizen é uma dessas ferramentas e sua aplicação resultará em maior eficiência de produção e maior produtividade. Isso só para começar!

Quer entender melhor o que é KAIZEN e quando utilizar? Confira nesse vídeo com nosso Master Black Belt, Carlos Santer:

Quando corretamente aplicado, o conjunto formado pelo conceito de Lean Manufacturing, suas ferramentas e princípios, pode levar a melhorias significativas nos resultados da sua organização.

A capacitação dos gestores e de toda a equipe é fundamental em todo esse processo, por isso sugerimos a realização de 2 cursos oferecidos pela CAE Treinamentos:

A CAE Treinamentos oferece cursos de gestão e melhoria de processos desde o nível básico ao avançado.

Com mais de 3.500 alunos EAD e mais de 30 turmas presenciais, você terá acesso a cursos de qualificação e treinamento em gestão e processos que se encaixam à sua realidade. Conheça nossos cursos e saiba como podemos ajudar você a conquistar uma posição de destaque no mercado.

Autor

Formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual Paulista - UNESP. Estudou Business and Process Management pela University of Arkansas - EUA, direcionando sua especialização em Lean Seis Sigma. Tornou-se Master Black Belt e hoje está à frente da CAE Treinamentos, ministrando cursos e realizando consultorias na área.

4 Comentários

  1. Israel Paulo de Paula Responder

    Realizei treinamentos com a CAE e fiquei super satisfeito, em breve estarei realizando outros. Parabéns e grato

  2. Cirley Eliane da veiga Responder

    cursos de altissima qualidade. São otimos e agregam 100 pr cento de valor a nossa vida profissonal

    • Fez nosso de Lean Manufacturing?

      Que ótimo saber do seu feedback, Cirley! O que precisar de nós, para evoluir, pode contar com nossa equipe!

Escreva um Comentário