6 elementos-chave de programa de treinamentos para liderança

Vale a pena o esforço e o investimento em treinamentos para liderança.

O retorno sobre o investimento pode ser enorme, especialmente quando os líderes estimulam o crescimento de suas organizações, impulsionam a inovação e orientam as gerações mais jovens da força de trabalho.

O desenvolvimento de uma equipe de liderança forte geralmente começa com a criação de um programa interno de treinamento para liderança, fundamentado em princípios e práticas de negócios sólidos.

O Relatório de Recrutamento de Talentos Globais da McQuaig de 2016 descobriu que as empresas com líderes fortes são poucas e distantes entre si. Mas as que investem em seus líderes vêem um impacto positivo no recrutamento e na retenção dos melhores talentos.

Um programa de desenvolvimento de liderança bem gerenciado tem muitos benefícios adicionais para os negócios, como:

  • Produtividade aprimorada, entendendo como destacar o melhor em equipes;
  • Aumento do envolvimento dos funcionários quando os gerentes sabem como conduzir efetivamente as pessoas;
  • Cultura corporativa mais positiva e estimulante onde a aprendizagem é abraçada por todos;
  • Melhores decisões baseadas em estratégia e planejamento versus reagir a problemas;
  • Exemplos claros de líderes que outros líderes emergentes podem seguir;

Função dos programas de treinamentos para liderança

A principal função da gestão de talentos é criar um programa abrangente de treinamento corporativo de desenvolvimento de liderança.

Este pode ser bem suportado por uma plataforma de tecnologia unificada de gerenciamento de talentos para uma atualização profissional constante. Outras funções incluem:

  • Recrutamento, para obter talentos de liderança;
  • Avaliações, para avaliar as capacidades de liderança interna e externamente;
  • Gerenciamento de desempenho, para monitorar e fazer correções de curso no desenvolvimento de líderes;
  • Planejamento sucessório, para evitar futuras lacunas de liderança;
  • Planejamento de carreira, para capacitar os funcionários a entender suas opções de liderança e definir o desenvolvimento objetivos;
  • Desenvolvimento, para criar um roteiro para preencher lacunas de habilidades.

Um programa de desenvolvimento de liderança bem-sucedido começa com o alinhamento entre desenvolvimento da liderança, a estratégia da empresa e uma compreensão do tipo de estilo de liderança necessário para executar essa estratégia.

Checklist de desenvolvimento de liderança

1 – Determinar o melhor estilo de liderança para sua organização
2 – Identificar líderes atuais e potenciais dentro da empresa
3 – Identificar as lacunas de liderança
4 – Desenvolver planos de sucessão para funções críticas
5 – Desenvolver metas de planejamento de carreira para líderes em potencial
6 – Desenvolver um roteiro de habilidades para futuros líderes
7 – Desenvolver programas de retenção para líderes atuais e futuros

Elementos que os treinamentos para liderança devem incluir

Embora cada organização precise projetar um programa de treinamentos para liderança que se adapte bem à cultura e necessidades corporativas exclusivas, há alguns elementos básicos que os melhores programas incluem.

#1 Grupos de liderança pequenos, focados e solidários

Quando uma empresa decide iniciar um programa de treinamentos para liderança, é melhor começar aos poucos.

Crie um grupo central com aqueles que já ocupam cargos de liderança, limitados a 12, e isso forma a base do programa.

Um pequeno grupo pode ser mais eficaz porque cada indivíduo acrescenta atenção e tempo para trabalhar em suas habilidades.Um pequeno grupo também permite maior apoio e conexão entre os membros.

#2 Instrutores com anos de experiência liderando

Os melhores programas de treinamentos para liderança incluem um líder central forte e um líder secundário, que compartilham anos de experiência e têm habilidades eficazes de instrução.

Olhe para os líderes da indústria que possuem essa experiência e habilidade trabalhando com pessoas. Peter Drucker disse certa vez:

“A administração está fazendo as coisas direito; a liderança está fazendo a coisa certa. Certifique-se de que os instrutores estejam treinando líderes para liderar outras pessoas, não ensinando habilidades básicas de gerenciamento.”

#3 Múltiplos métodos de aprendizagem de conceitos de liderança

Cada pessoa no programa de treinamento para liderança virá com diferentes maneiras de aprender novos conceitos, absorver e compartilhar informações e ver o mundo.

Crie um programa de treinamento multimídia que ofereça o melhor de todas as formas de aprendizado, desde materiais escritos até a participação em conferências presenciais.

Torne o treinamento de liderança divertido e algo que todos os participantes possam se animar em participar.

#4 Metas e marcos claros para todos os participantes líderes

Cada pessoa que está aprendendo no programa de treinamentos para liderança deve ter se sentado com um mentor para decidir sobre metas de curto e longo prazo.

Assim também, deve haver uma maneira de medir os sucessos, com marcos regulares.

De acordo com Christopher Pappas, fundador da eLearning Network, adultos aprendizes, “geralmente preferem conhecimentos práticos que melhorem suas habilidades, facilitem seu trabalho e aumentem sua confiança”. Use isso como uma forma de medir o sucesso.


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#5 Métodos para identificar futuros líderes

Um programa de treinamentos para liderança sustentável estará sempre atento ao desenvolvimento de futuros líderes, assim que o grupo central atingir seus objetivos.

Neste vídeo, publicado pela Harvard Business, Claudio Fernandez-Araoz, consultor sênior da Egon Zehnder International, fornece várias dicas para identificar futuros líderes a fim de integrá-los. Ele os chama de “funcionários de alto potencial”.

#6 Programa de retenção para preservar líderes

Uma vez que os líderes tenham passado pelo programa de treinamento, eles devem receber apoio contínuo e reunir-se com seus pequenos grupos mensalmente.

Quando uma empresa investe tanto no desenvolvimento de líderes, ela poderá transferir essas características para seus empregos imediatamente, mas ainda precisa de orientação e apoio para ter sucesso. A retenção de líderes é boa para os negócios.

Os elementos acima não garantem 100% o sucesso ou o fracasso daqueles que participam dos esforços de treinamentos para liderança que sua empresa realiza. Mas podem aproximar os líderes de serem melhores líderes – o que beneficia toda a organização.

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Autor

Formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual Paulista - UNESP. Estudou Business and Process Management pela University of Arkansas - EUA, direcionando sua especialização em Lean Seis Sigma. Tornou-se Master Black Belt e hoje está à frente da CAE Treinamentos, ministrando cursos e realizando consultorias na área.

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