Black Belt - Lean Seis Sigma

Ser um Black Belt é ter a melhor qualificação profissional. A metodologia Lean Six Sigma (Six Sigma em conjunto com práticas do Lean Manufacturing) tem sido altamente requisitada para diversos cargos em grandes indústrias. Carecem no entanto, profissionais capacitados para assumir a liderança e realizar projetos de melhoria de grande impacto! Quer ser esse profissional qualificado? Faça o curso Black Belt com a CAE Treinamentos e você estará apto a gerenciar o macro organizacional. Desdobre grandes projetos e destaque-se profissionalmente!

 

Roadmap para seu projeto
70 exercícios
Estude quando quiser
Aulas curtas e dinâmicas
Reunião com consultores
Grupo de networking

O que você aprenderá

    Nós da CAE Treinamentos sabemos da falta de tempo que profissionais e estudantes enfrentam no momento de realizar um curso de especialização. Por isso, desenvolvemos todas as nossas aulas do curso Black Belt (composto pelos Cursos Green e Upgrade) em períodos curtos de tempo para que você possa acessar e assistir QUANDO e ONDE quiser!
    Durante todo o seu acesso em nosso EAD, você poderá assistir as aulas quantas vezes achar necessário.


    O que está incluído no treinamento Black Belt?

    •  Apostila exclusiva para acompanhar as aulas;
    • +70 exercícios para consolidar a teoria;
    •  Professores online para tirar suas dúvidas;
    •  Suporte da CAE Treinamentos;
    •  Liberação dos cursos Green Belt e Upgrade to Black Belt;
    •  Acesso ilimitado no EAD;
    •  Acompanhamento para seu Projeto Six Sigma;
    •  Passo a passo para seu projeto Six Sigma;
    •  Tutorial Minitab;
    •  2 Certificações*;
    •  Videoaulas.

    Ao adquirir o curso Black Belt, nossa plataforma EAD irá liberar automaticamente o curso Green e Upgrade to Black Belt para acesso. 

    *Requer aplicação de projeto piloto


    Quais são as aptidões de um profissional Black Belt?

    •  Desdobramento de projetos macro;
    •  Capacitação em DFSS;
    •  Capacitação na metodologia DMAIC;
    •  Gerenciamento de projetos de melhoria;
    •  Liderança de equipes;
    •  Dedicação integral ao Six Sigma.

     

    Escolha a melhor opção de pagamento: boleto bancário ou cartão de crédito!

    Torne-se Black Belt com a CAE Treinamentos e pague em até 10x sem juros


    Entenda o porquê nosso treinamento é diferenciado:

    A CAE Consultoria e Treinamentos é filiada a ABED (Associação Brasileira de Educação à Distância) e possui professores certificados pelo International Six Sigma Institute. Todas nossas especializações são alinhadas com órgãos internacionais para garantir conteúdo de primeira e certificação válida.

    Nosso conteúdo é atualizado semanalmente e você recebe notificações sobre as aulas novas em primeira mão.

    Tem dúvidas? Poste em nossa plataforma, fale com seu consultor e elaboraremos uma videoaula totalmente nova para você.

    Desde sua primeira aula até a certificação, você conta com suporte de consultores que irão lhe garantir excelência e atendimento personalizad

Público Alvo

 

Seja um especialista com certificação reconhecida por estas organizações!

ABED: Certificado válido e reconhecido pela Associação Brasileira de Educação à Distância
The Council: Certificados de Lean Six Sigma são válidos e acreditados internacionalmente pelo The Council for Six Sigma Certification.

Conteúdo do treinamento

1 - Background e comprometimento

2 - Passo a passo para a formação

3 - Pontos importantes do treinamento

4 - 4 comentários particulares

5 - O que de fato é Lean Six Sigma?

6 - Lean Six Sigma na G&E

7 - Como saber se minha empresa precisa do Lean Six Sigma?

8 - Objetivos da metodologia

9 - Diferenças entre empresa tradicional vs Lean Six Sigma

10 - Tabela de Nível Sigma

11 - Será que 99% de qualidade é bom?

12 - O custo da má qualidade

13 - A "fábrica oculta" nos processos empresariais

14 - Atratividade do Lean Six Sigma

15 - Benefícios diretos e indiretos do LSS

16 - Estrutura do programa... como funciona?

17 - Quem são os membros do Lean Six Sigma?

18 - Categorias de custos

19 - Elemento de custos da qualidade

20 - Qual o impacto da qualidade?

21 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Definir)

22 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Medir)

23 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Analisar)

24 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Implementar)

25 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Controlar)

26 - Pontos fortes do DMAIC

27 - Atribuições no Lean Six Sigma

28 - Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 2)

29 - Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 3)

30 - Competências do Lean Six Sigma

31 - Métricas do Lean Six Sigma: definições

32 - Proporção de defeituosos e rendimento final

33 - DPU, DPO, DPMO e Escala Sigma

34 - Exercícios Métricas Lean Six Sigma

35 - Resolução dos exercícios

36 - Premissas sobre variabilidade

37 - As sete ferramentas da qualidade

38 - Qual o resultado de uma melhoria?

39 - Revisão de alguns conceitos

40 - Mapa de Raciocínio: o que é, características e benefícios

41 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt)

42 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (2)

43 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (3)

44 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (4)

45 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (5)

46 - Mapa Projeto Black Belt (1)

47 - Mapa Projeto Black Belt (2)

48 - Mapa Projeto Black Belt (3)

49 - DMAIC e suas subetapas

50 - DMAIC e suas subetapas (2)

1 - Critical Customer Requirements (CCR's)

2 - Definições e alinhamentos

3 - Identificação projetos Green Belts

4 - Eficiência e eficácia em indicadores

5 - Uso do QFD - Desdobramento função qualidade

6 - Tipos de ações

7 - Revisão e questões importantes

8 - Dinâmica 1 - Projeto Piloto

9 - Explicação sobre a dinâmica

10 - Como escolher os profissionais do projeto?

11 - Características de uma equipe eficaz

12 - Como conduzir uma reunião eficaz

13 - Conflitos: perceber e administrar

14 - Escopo e prazo de projeto

15 - Registro através do Team Charter

16 - Informações do Team Charter

17 - Exemplo de registro no Excel

18 - Metodologia SMART

19 - O que é mapeamento de processos?

20 - Definição de processo & exemplo

21 - Exemplo de mapeamento e softwares para uso

22 - Desdobramento funcional

23 - A atividade agrega valor?

24 - Ganhos rápidos

25 - Desperdícios

26 - Tipos de desperdícios

27 - Tipos de desperdícios (2)

28 - Hard saving & Cost Avoid

29 - Revisão do conteúdo

30 - Dinâmica 2 - Projeto Piloto

1 - Todos devem buscar o mesmo objetivo - Dados

2 - Definição operacional

3 - Exemplo prático de definição operacional

4 - EXTRA: Como registrar a coleta de dados

5 - Plano de medição

6 - Exemplo de um plano de medição

7 - Amostragem e técnicas

8 - Resultados esperados

9 - Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra?

10 - Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra? (2)

11 - MSA - Análise do Sistema de Medição

12 - Como saber se meu sistema é adequado?

13 - Resolução do equipamento

14 - Repetitividade & Reprodutibilidade

15 - Critérios de aceitação GR&R

16 - Como analisar no Minitab?

17 - Número de categorias distintas (NCD)

18 - Interpretação dos resultados

19 - Exemplo R&R no Minitab

20 - Exemplo R&R no Minitab (2)

21 - Exemplo R&R no Minitab (3)

22 - Exemplo R&R no Minitab (4)

23 - Análise de concordância por atributos

24 - Exemplo de concordância no Minitab

25 - Exemplo de concordância no Minitab (2)

26 - Índice Kappa

27 - Exercício proposto

28 - Resolução do exercício

29 - Revisão dos conceitos

30 - Desvio padrão: como interpretar?

31 - Desvio padrão no Minitab

32 - Histograma

33 - Histograma no Minitab

34 - Box plot: passo a passo

35 - Box plot: cálculo de outliers

36 - Calculando um box plot pelo Minitab

37 - Gráfico sequencial

38 - Como calcular o nível sigma? DPMO vs Valor Z

39 - Exemplo de DPMO

40 - Teste de Normalidade

41 - Teste de Normalidade: Exercício

42 - Como calcular normalidade no Minitab?

43 - Aplicação do teorema do Limite Central

44 - Valor Z como nível Sigma

45 - Exemplo Nível Sigma no Minitab

46 - Exemplo Nível Sigma no Minitab (1)

47 - Exemplo Nível Sigma no Minitab (2)

48 - Exercício da Cervejaria

49 - Capacidade de um processo

50 - Precisão e exatidão em capacidade

51 - Cp e Cpk - índices de capacidade

52 - Cp vs Cpk: gráficos

53 - Cálculo de capacidade no Minitab

54 - Revisão dos conceitos

55 - Dinâmica 3 de projeto piloto

1 - Benchmarking

2 - Tipos de benchmarking

3 - Investigação causa raiz e obstáculos

4 - 4 métodos para identificação de causa raiz

5 - Os cinco porquês

6 - Brainstorming

7 - Fases do brainstorming

8 - Cuidados, finalização e multivotação

9 - Planilha de brainstorm

10 - Gráfico de Ishikawa

11 - Diagrama de Pareto: regra do 80/20

12 - Exemplo de pareto

13 - Pareto no Minitab (Exercício)

14 - Dinâmica 4: projeto piloto e causa raiz

15 - Validação de causa raiz

16 - Análise de Dispersão

17 - Análise de Dispersão no Minitab

18 - Tipos de Dispersão no Minitab

19 - Análise de Correlação

20 - Análise de Correlação no Minitab

21 - Correlação no Minitab (Exemplo)

22 - Análise de Regressão

23 - Como interpretar a análise de Regressão?

24 - Exemplo de Regressão no Minitab

25 - Teste de Hipótese

26 - Teste de Hipótese 1Z

27 - Teste de Hipótese 1T

28 - Teste de Hipótese 2T

29 - Teste de Hipótese TT (T Pareado)

1 - O que se espera de uma boa solução?

2 - Critérios de avaliação de solução

3 - Payback e outros impactos

4 - Bloqueadores e soluções inadequadas

5 - O plano de ação

6 - Exemplo de plano de ação para download Excel

7 - Plano Piloto

8 - Planejamento e mudança organizacional

9 - Compromisso vs aceitação

10 - Gerenciamento da mudança

11 - Comprovação de melhoria e saving

12 - Dinâmica 5: aplicações e resultados finais

1 - CEP: Controle Estatístico de Processo

2 - Causas das variações

3 - Exercício da assinatura

4 - Ações locais vs ações sobre o sistema

5 - Cartas de Controle

6 - Carta XBarra-R

7 - Limites de Controle

8 - Interpretação dos gráficos de média e amplitude

9 - Exercício XBarra-R no Minitab

10 - Carta NP e Carta C

11 - Voz do Cliente vs Voz do Processo

12 - 5S - Os cinco sensos

13 - 1º S - Seiri

14 - 2º S - Seiton

15 - 3º S - Seiso

16 - 4º e 5º S - Seiketsu e Shitsuke

17 - Poka Yoke - Prevenção de Falhas

18 - FMEA - Failure Mode and Effect Analysis

19 - Modos de Falha

20 - Efeitos potenciais da falha

21 - Grau de severidade

22 - Causas potenciais da falha

23 - Grau de ocorrrência

24 - Detecção

25 - NPR

26 - Treinamentos para a consolidação

27 - Sistema da Qualidade e Documentação

28 - Alguns exemplos & melhoria contínua

29 - Encerramento

1 - Apostila Introdução para Black Belts

2 - Revisão e abordagem Black Belt

3 - Definições e Tabela nível Sigma

4 - G&E e o Seis Sigma

5 - Sua empresa precisa do Seis Sigma?

6 - Diferenciais Lean Seis Sigma

7 - Comparação de serviços

8 - Custo da má qualidade

9 - Atratividade Lean Seis Sigma

10 - Precursores e Dados do Lean Seis Sigma

11 - Estrutura e conhecimentos

12 - Membros de um projeto

13 - Categorias e elementos de custos

14 - Impacto da qualidade

15 - Metodologia DMAIC

1 - Apostila Módulos: Definir e Medir

2 - DFLSS

3 - DMADV (DFLSS)

4 - Identificação de projetos e uso da metodologia

5 - Introdução ao Lean Manufacturing

6 - Métricas Lean: Lead Time e Tempo de Ciclo

7 - Métricas Lean: PCE e Taxa de saída

8 - Métricas Lean: WIP e Tempo de Setup

9 - Métricas Lean: Takt Time

10 - Métricas Lean: Overall Equipment Effectiveness

11 - Métricas Lean: Overall Equipment Effectiveness (2)

12 - Métricas Lean: Overall Equipment Effectiveness (3)

13 - Métricas Lean: FTT e RTY

14 - Value Stream Mapping - VSM

15 - Value Stream Mapping - VSM (2)

16 - Value Stream Mapping - VSM (3)

17 - Value Stream Mapping - VSM (Exercício)

1 - Apostila Módulo Analisar

2 - Regressão Linear Múltipla

3 - Regressão Linear (2)

4 - Regressão Linear Múltipla (3)

5 - Teste de Hipótese

6 - Teste de Hipótese: T Pareado

7 - Teste de Hipótese: Teste para uma proporção

8 - Teste de Hipótese: Teste para duas proporções

9 - Regressão Logística

10 - Regressão Logística (2)

11 - Teste Qui-Quadrado

12 - Teste Qui-Quadrado (2)

1 - Apostila Módulo Implementar

2 - Design of Experiments - DOE

3 - Experimento com 1 fator

4 - Experimento fatorial completo

5 - Otimizador de respostas

6 - Dinâmica 2

7 - Conceitos Kanban: Just in Time

8 - Kanban

9 - Total Productive Maintenance

1 - Apostila Módulo Controlar

2 - Auditorias

3 - Cartas de Controle: XBarra-R

4 - Cartas de Controle: NP, P, U e C

5 - Instruções para Avaliação Black Belt

1 - Projeto Piloto (Dinâmica)

2 - Considerações para o Projeto Piloto

3 - Exemplo de Projeto Piloto

Conheça o seu consultor

Carlos Sander

Engenheiro pela UNESP, estudou Business and Management no Sam M. Walton College of Business, University of Arkansas (Fayetteville, EUA). Master Black Belt pelo International Six Sigma Institute, decidiu pela criação e divulgação dos cursos especializados em Lean Six Sigma para oferecer de forma online, conteúdo idêntico ao presencial e com suporte de consultores para colocar em prática, projetos de melhoria contínua.

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Black Belt - Lean Seis Sigma

(14 avaliações)

  • 100h/aula
  • Certificação inclusa
  • Apostila para download
  • Suporte de consultores
  • 1.266 alunos
12x R$ 166,67
(ou R$ 2.000,00 à vista)

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O curso realmente entrega o que promete, com esforço e dedicação em meio as conturbadas jornadas de trabalho finalizei mais esta importante etapa em minha carreira profissional, agora é desengavetar aquele projetinho de melhoria pautado neste road map!

Rodolfo Mecelis

Green Belt

Quero agradecer pela oportunidade que vocês da CAE estão nos concedendo, conhecimento é algo maravilhoso. Cada dia fico mais apaixonada pelo assunto e quero me aprofundar. Parabéns pelo trabalho brilhante!

Jeane Dias Barbosa

Black Belt

As mentorias e todos os conteúdos extras valem tanto quanto o curso em si. Durante o ano, deixamos muitos projetos engavetados na empresa… o curso será o gatilho para retomar apenas os projetos impactantes e entregar as melhorias desejadas.

José Gregório

Green Belt

Perguntas Frequentes

Tudo o que você precisa saber:

Certificados de Conclusão?

Todos os treinamentos e cursos possuem certificado de conclusão mediante avaliação. Após finalizar as aulas você poderá realizar uma prova e receberá seu certificado válido em todo o Brasil.

Existe limite de acesso?

Não, o acesso é ilimitado e irrestrito 24/7. Você pode acessar quantas vezes quiser mesmo após a finalização do conteúdo durante toda a vigência do seu plano.

Como são as aulas?

Todas as nossas vídeo aulas possuem interação do Professor - Aluno para proporcionar a melhor experiência de aprendizado. As aulas são só o começo. Você conta com um suporte único e personalizado.

O que está incluso no Plano Starter (Free)?

Estão inclusos os cursos White Belt e Lean Manufacturing Basic (e seus respectivos certificados). Nos planos pagos, você já terá acesso a recursos e treinamentos adicionais.

Certificado é válido?

Somos acreditados internacionalmente pelo Council for Six Sigma Certification (CSSCtm). Com isso, seu certificado é válido e sai com chancela do órgão internacional. O melhor conteúdo para formação diferenciada.

Posso fazer plano mensal?

Não. Todos os planos são anuais. Caso haja cancelamento do plano, ele não será renovado após o período de 12 (doze) meses.

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