Black Belt - Lean Seis Sigma

O treinamento Black Belt Lean Six Sigma é o nível mais completo e avançado da metodologia. Como a metodologia Lean Six Sigma promete reduzir as variabilidades, otimizar os custos, aumentar a produtividade dos processos e eliminar erros - basicamente, tudo que as empresas gostariam de alcançar. Como Black Belt você estará capacitado para assumir a liderança e realizar projetos de melhoria de grande impacto e gerenciar o macro organizacional. Desdobre grandes projetos e destaque-se profissionalmente!

Roadmap para seu projeto
70 exercícios
Estude quando quiser
Aulas curtas e dinâmicas
Reunião com consultores
Grupo de networking

O que você aprenderá


    Neste treinamento de Black Belt Lean Six Sigma, você aprenderá basicamente tudo que precisa para liderar projetos milionários, reduzir custos, evitar erros, enxergar onde estão os desperdícios, como criar os eficientes e mais rápidos planos de ação, como acompanhar diariamente os resultados da organização e como ser reconhecido por todos os seus feitos. Esse é o nível mais avançado da metodologia Lean Six Sigma e te abrirá grandes portas no mercado de trabalho!


    Por que ser um Black Belt Lean Six Sigma?


    O Six Sigma é uma metodologia bastante valorizada no mercado de trabalho e dentro das grandes empresas. Isso porque, já trouxe resultados milionários para a Motorola, GE, Sony, AlliedSignal, ABB e Toyota. Como Black Belt Lean Six Sigma você será responsável por promover esses resultados!


    Hoje em dia, os CEOs e alta diretoria das empresas já conhecem sobre a metodologia Lean Six Sigma, mas carecem de um profissional que detenha esse conhecimento e que esteja disposto a assumir essas responsabilidades. Sendo detentor do conhecimento de um Black Belt Lean Six Sigma, você terá muitas oportunidades profissionais!


    Entenda o porquê nosso treinamento é diferenciado:


    A CAE Consultoria e Treinamentos é filiada a ABED (Associação Brasileira de Educação à Distância) e possui professores certificados pelo International Six Sigma Institute. Todas nossas especializações são alinhadas com órgãos internacionais para garantir conteúdo de primeira e certificação válida.

    Nosso conteúdo é atualizado semanalmente e você recebe notificações sobre as aulas novas em primeira mão. Tem dúvidas? Poste em nossa plataforma, fale com seu consultor e elaboraremos uma videoaula totalmente nova para você. Desde sua primeira aula até a certificação, você conta com suporte de consultores que irão lhe garantir excelência e atendimento personalizado.

     

    Quais são as aptidões de um profissional Black Belt?

    Conforme elencado abaixo, entenda quais habilidades você desenvolverá em nosso treinamento:

     Desdobramento de projetos macro;
     Capacitação em DFSS;
     Capacitação na metodologia DMAIC;
     Gerenciamento de projetos de melhoria;
     Liderança de equipes;
     Dedicação integral ao Six Sigma.


    O que está incluído no treinamento Black Belt?


    Clique em "Veja mais" e descubra tudo que você terá acesso ao realizar sua matrícula no treinamento de Black Belt Lean Six Sigma:

     

    1. Apostila exclusiva para acompanhar as aulas;
    2. +70 exercícios para consolidar a teoria;
    3.  Professores online para tirar suas dúvidas;
    4.  Suporte da CAE Treinamentos;
    5.  Liberação dos cursos Green Belt e Upgrade to Black Belt;
    6.  Acesso ilimitado no EAD;
    7.  Acompanhamento para seu Projeto Six Sigma;
    8.  Passo a passo para seu projeto Six Sigma;

Público Alvo

O treinamento de Black Belt é destinado a profissionais que desejam assumir cargos de alto nível em breve ou que já são supervisores e gestores e querem promover mudanças de grande impacto

Seja um especialista com certificação reconhecida por estas organizações!

ABED: Certificado válido e reconhecido pela Associação Brasileira de Educação à Distância
The Council: Certificados de Lean Six Sigma são válidos e acreditados internacionalmente pelo The Council for Six Sigma Certification.

Conteúdo do treinamento

1 - Principais informações

2 - Background e comprometimento

3 - Passo a passo para a formação

4 - Pontos importantes do treinamento

5 - 4 comentários particulares

6 - O que de fato é Lean Six Sigma?

7 - Lean Six Sigma na G&E

8 - Como saber se minha empresa precisa do Lean Six Sigma?

9 - Objetivos da metodologia

10 - Diferenças entre empresa tradicional vs Lean Six Sigma

11 - Tabela de Nível Sigma

12 - Será que 99% de qualidade é bom?

13 - O custo da má qualidade

14 - A "fábrica oculta" nos processos empresariais

15 - Atratividade do Lean Six Sigma

16 - Benefícios diretos e indiretos do LSS

17 - Estrutura do programa... como funciona?

18 - Quem são os membros do Lean Six Sigma?

19 - Categorias de custos

20 - Elemento de custos da qualidade

21 - Qual o impacto da qualidade?

22 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Definir)

23 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Medir)

24 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Analisar)

25 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Implementar)

26 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Controlar)

27 - Pontos fortes do DMAIC

28 - Atribuições no Lean Six Sigma

29 - Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 2)

30 - Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 3)

31 - Competências do Lean Six Sigma

32 - Métricas do Lean Six Sigma: definições

33 - Proporção de defeituosos e rendimento final

34 - DPU, DPO, DPMO e Escala Sigma

35 - Exercícios Métricas Lean Six Sigma

36 - Resolução dos exercícios

37 - Premissas sobre variabilidade

38 - As sete ferramentas da qualidade

39 - Qual o resultado de uma melhoria?

40 - Revisão de alguns conceitos

41 - Mapa de Raciocínio: o que é, características e benefícios

42 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt)

43 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (2)

44 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (3)

45 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (4)

46 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (5)

47 - Mapa Projeto Black Belt (1)

48 - Mapa Projeto Black Belt (2)

49 - Mapa Projeto Black Belt (3)

50 - DMAIC e suas subetapas

51 - DMAIC e suas subetapas (2)

1 - Critical Customer Requirements (CCR's)

2 - Definições e alinhamentos

3 - Identificação projetos Green Belts

4 - Eficiência e eficácia em indicadores

5 - Uso do QFD - Desdobramento função qualidade

6 - Tipos de ações

7 - Revisão e questões importantes

8 - Dinâmica 1 - Projeto Piloto

9 - Explicação sobre a dinâmica

10 - Como escolher os profissionais do projeto?

11 - Características de uma equipe eficaz

12 - Como conduzir uma reunião eficaz

13 - Conflitos: perceber e administrar

14 - Escopo e prazo de projeto

15 - Registro através do Team Charter

16 - Informações do Team Charter

17 - Exemplo de registro no Excel

18 - Metodologia SMART

19 - O que é mapeamento de processos?

20 - Definição de processo & exemplo

21 - Exemplo de mapeamento e softwares para uso

22 - Desdobramento funcional

23 - A atividade agrega valor?

24 - Ganhos rápidos

25 - Desperdícios

26 - Tipos de desperdícios

27 - Tipos de desperdícios (2)

28 - Hard saving & Cost Avoid

29 - Revisão do conteúdo

30 - Dinâmica 2 - Projeto Piloto

1 - Todos devem buscar o mesmo objetivo - Dados

2 - Definição operacional

3 - Exemplo prático de definição operacional

4 - EXTRA: Como registrar a coleta de dados

5 - Plano de medição

6 - Exemplo de um plano de medição

7 - Amostragem e técnicas

8 - Resultados esperados

9 - Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra?

10 - Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra? (2)

11 - MSA - Análise do Sistema de Medição

12 - Como saber se meu sistema é adequado?

13 - Resolução do equipamento

14 - Repetitividade & Reprodutibilidade

15 - Critérios de aceitação GR&R

16 - Como analisar no Minitab?

17 - Número de categorias distintas (NCD)

18 - Interpretação dos resultados

19 - Exemplo R&R no Minitab

20 - Exemplo R&R no Minitab (2)

21 - Exemplo R&R no Minitab (3)

22 - Exemplo R&R no Minitab (4)

23 - Análise de concordância por atributos

24 - Exemplo de concordância no Minitab

25 - Exemplo de concordância no Minitab (2)

26 - Índice Kappa

27 - Exercício proposto

28 - Resolução do exercício

29 - Revisão dos conceitos

30 - Desvio padrão: como interpretar?

31 - Desvio padrão no Minitab

32 - Histograma

33 - Histograma no Minitab

34 - Box plot: passo a passo

35 - Box plot: cálculo de outliers

36 - Calculando um box plot pelo Minitab

37 - Gráfico sequencial

38 - Como calcular o nível sigma? DPMO vs Valor Z

39 - Exemplo de DPMO

40 - Teste de Normalidade

41 - Teste de Normalidade: Exercício

42 - Como calcular normalidade no Minitab?

43 - Aplicação do teorema do Limite Central

44 - Valor Z como nível Sigma

45 - Exemplo Nível Sigma no Minitab

46 - Exemplo Nível Sigma no Minitab (1)

47 - Exemplo Nível Sigma no Minitab (2)

48 - Exercício da Cervejaria

49 - Exercício Cervejaria (Resolução)

50 - Capacidade de um processo

51 - Precisão e exatidão em capacidade

52 - Cp e Cpk - índices de capacidade

53 - Cp vs Cpk: gráficos

54 - Cálculo de capacidade no Minitab

55 - Revisão dos conceitos

56 - Dinâmica 3 de projeto piloto

1 - Benchmarking

2 - Tipos de benchmarking

3 - Investigação causa raiz e obstáculos

4 - 4 métodos para identificação de causa raiz

5 - Os cinco porquês

6 - Brainstorming

7 - Fases do brainstorming

8 - Cuidados, finalização e multivotação

9 - Planilha de brainstorm

10 - Gráfico de Ishikawa

11 - Diagrama de Pareto: regra do 80/20

12 - Exemplo de pareto

13 - Pareto no Minitab (Exercício)

14 - Dinâmica 4: projeto piloto e causa raiz

15 - Validação de causa raiz

16 - Análise de Dispersão

17 - Análise de Dispersão no Minitab

18 - Tipos de Dispersão no Minitab

19 - Análise de Correlação

20 - Análise de Correlação no Minitab

21 - Correlação no Minitab (Exemplo)

22 - Análise de Regressão

23 - Como interpretar a análise de Regressão?

24 - Exemplo de Regressão no Minitab

25 - Teste de Hipótese

26 - Teste de Hipótese 1Z

27 - Teste de Hipótese 1T

28 - Teste de Hipótese 2T

29 - Teste de Hipótese TT (T Pareado)

1 - O que se espera de uma boa solução?

2 - Critérios de avaliação de solução

3 - Payback e outros impactos

4 - Bloqueadores e soluções inadequadas

5 - O plano de ação

6 - Exemplo de plano de ação para download Excel

7 - Plano Piloto

8 - Planejamento e mudança organizacional

9 - Compromisso vs aceitação

10 - Gerenciamento da mudança

11 - Comprovação de melhoria e saving

12 - Dinâmica 5: aplicações e resultados finais

1 - CEP: Controle Estatístico de Processo

2 - Causas das variações

3 - Exercício da assinatura

4 - Ações locais vs ações sobre o sistema

5 - Cartas de Controle

6 - Carta XBarra-R

7 - Limites de Controle

8 - Interpretação dos gráficos de média e amplitude

9 - Exercício XBarra-R no Minitab

10 - Carta NP e Carta C

11 - Voz do Cliente vs Voz do Processo

12 - 5S - Os cinco sensos

13 - 1º S - Seiri

14 - 2º S - Seiton

15 - 3º S - Seiso

16 - 4º e 5º S - Seiketsu e Shitsuke

17 - Poka Yoke - Prevenção de Falhas

18 - FMEA - Failure Mode and Effect Analysis

19 - Modos de Falha

20 - Efeitos potenciais da falha

21 - Grau de severidade

22 - Causas potenciais da falha

23 - Grau de ocorrrência

24 - Detecção

25 - NPR

26 - Treinamentos para a consolidação

27 - Sistema da Qualidade e Documentação

28 - Alguns exemplos & melhoria contínua

29 - Encerramento

1 - Revisão e abordagem Black Belt

2 - DFLSS - O que é? Quando usar?

3 - DMADV e DMAIC

4 - DMADV e resultados esperados

5 - Identificação de Projetos Black Belts

6 - Complexidade e uso das metodologias

7 - Lean e o início

8 - Lean & Massa & Artesanal

1 - Kanban

2 - Kanban (Sinal de puxar)

3 - Software Kanban

4 - Regras Kanban

5 - TPM

6 - TPM: Zero quebras, zero defeitos, zero desperdícios e zero acidentes

7 - Revisão e Exercícios

1 - Projeto Piloto (Dinâmica)

2 - Considerações para o Projeto Piloto

3 - Exemplo de Projeto Piloto

1 - Lead time

2 - Tempo de ciclo e PCE

3 - Taxa de saída e WIP

4 - Takt time

5 - Takt time (Exercício)

6 - Takt time (2)

7 - OEE

8 - OEE - Indicadores individuais

9 - OEE - Exercício

10 - FTT

11 - RTY

12 - RTY - Método de Cálculo 2

13 - Exercício RTY e FTT

14 - VSM

15 - VSM Simbologia

16 - VSM Simbologia (2)

17 - Passos do VSM

18 - Passos do VSM (2)

19 - Alertas quanto ao uso do VSM

1 - Regressão linear múltipla

2 - Equação de regressão linear múltipla

3 - Passo a passo para analisar a regressão

4 - Exercício Regressão linear múltipla

5 - Construindo a regressão no Minitab

6 - Interpretando a regressão linear múltipla

7 - Interpretando a regressão linear múltipla (2)

8 - Teste de Hipótese

9 - Teste de Hipótese - Tipos

10 - Teste T Pareado

11 - Teste T Pareado (2)

12 - Teste para 1 proporção

13 - Teste para 2 proporções

14 - Teste para 2 proporções (2)

15 - Regressão logística

16 - Exercício Regressão logística

17 - Exercício Regressão logística (2)

18 - Exercício Regressão logística (3)

19 - Teste Qui-Quadrado

20 - Qui-Quadrado (2)

21 - Questões e Revisão do Módulo

22 - DOE - Design of Experiments

23 - DOE Explicação

24 - Experimento 1 fator

25 - ANOVA 1 fator (Exercício)

26 - Experimento fatorial completo

27 - Criação do experimento fatorial completo

28 - Análise do Experimento - DOE

29 - Otimizador de respostas - DOE

30 - Dinâmica DOE

31 - Explicação do DOE (Dinâmica)

1 - Instruções para Avaliação Black Belt

2 - Auditoria

3 - Exemplo Planilha

4 - Carta X-Barra

5 - Exercício de fixação

6 - Interpretação XBarra-R

7 - Cartas NP, P, U e C

8 - Revisão e Exercícios

Conheça o seu consultor

Carlos Sander

Engenheiro pela UNESP, estudou Business and Management no Sam M. Walton College of Business, University of Arkansas (Fayetteville, EUA). Master Black Belt pelo International Six Sigma Institute, decidiu pela criação e divulgação dos cursos especializados em Lean Six Sigma para oferecer de forma online, conteúdo idêntico ao presencial e com suporte de consultores para colocar em prática, projetos de melhoria contínua.

Linkedin

Black Belt - Lean Seis Sigma

(17 avaliações)

  • Apostila para download
  • Suporte de consultores
  • 100h/aula
  • 1.266 alunos
  • Certificação inclusa
10x R$ 209,90
(ou R$ 2.099,00 à vista)

Comprar o curso ou Assine e tenha acesso
à +30 cursos e as formações

Assinar
Garantia de devolução do dinheiro em 14 dias

Vai treinar sua equipe?

Conheça a CAE for Business

Excelente! Comprometimento com o aprendizado e resposta rápida às dúvidas dos alunos. O professor tem didática espetacular e o material apresentado (podcasts, artigos e estudos de caso) consolidam o aprendizado. O curso mostrou toda a seriedade, competência e comprometimento que todas as instituições de ensino do país devem seguir. Parabéns a CAE.

Gustavo Criscione Vidotto

Black Belt

Quero agradecer pela oportunidade que vocês da CAE estão nos concedendo, conhecimento é algo maravilhoso. Cada dia fico mais apaixonada pelo assunto e quero me aprofundar. Parabéns pelo trabalho brilhante!

Jeane Dias Barbosa

Black Belt

Comecei a estudar na plataforma da CAE após realizar vários treinamentos gratuitos. De longe, foi a única que não respondeu minhas dúvidas com respostas “pré-definidas”. Gostei muito! Tenho a certeza de que vou avançar nos cursos e agregar no meu currículo.

Tais de Oliveira

White Belt

Perguntas Frequentes

Tudo o que você precisa saber:

Certificados de Conclusão?

Todos os treinamentos e cursos possuem certificado de conclusão mediante avaliação. Após finalizar as aulas você poderá realizar uma prova e receberá seu certificado válido em todo o Brasil.

Existe limite de acesso?

Não, o acesso é ilimitado e irrestrito 24/7. Você pode acessar quantas vezes quiser mesmo após a finalização do conteúdo durante toda a vigência do seu plano.

Como são as aulas?

Todas as nossas vídeo aulas possuem interação do Professor - Aluno para proporcionar a melhor experiência de aprendizado. As aulas são só o começo. Você conta com um suporte único e personalizado.

O que está incluso no Plano Starter (Free)?

Estão inclusos os cursos White Belt e Lean Manufacturing Basic (e seus respectivos certificados). Nos planos pagos, você já terá acesso a recursos e treinamentos adicionais.

Certificado é válido?

Somos acreditados internacionalmente pelo Council for Six Sigma Certification (CSSCtm). Com isso, seu certificado é válido e sai com chancela do órgão internacional. O melhor conteúdo para formação diferenciada.

Posso fazer plano mensal?

Não. Todos os planos são anuais. Caso haja cancelamento do plano, ele não será renovado após o período de 12 (doze) meses.

Conheça outros treinamentos