Black Belt - Lean Seis Sigma
Ser um Black Belt é ter a melhor qualificação profissional. A metodologia Lean Six Sigma (Six Sigma em conjunto com práticas do Lean Manufacturing) tem sido altamente requisitada para diversos cargos em grandes indústrias. Carecem no entanto, profissionais capacitados para assumir a liderança e realizar projetos de melhoria de grande impacto! Quer ser esse profissional qualificado? Faça o curso Black Belt com a CAE Treinamentos e você estará apto a gerenciar o macro organizacional. Desdobre grandes projetos e destaque-se profissionalmente!
O que você aprenderá
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- Professores online para tirar suas dúvidas;
- Suporte da CAE Treinamentos;
- Liberação dos cursos Green Belt e Upgrade to Black Belt;
- Acesso ilimitado no EAD;
- Acompanhamento para seu Projeto Six Sigma;
- Passo a passo para seu projeto Six Sigma;
- Tutorial Minitab;
- 2 Certificações*;
- Videoaulas.
- Desdobramento de projetos macro;
- Capacitação em DFSS;
- Capacitação na metodologia DMAIC;
- Gerenciamento de projetos de melhoria;
- Liderança de equipes;
- Dedicação integral ao Six Sigma.
Nós da CAE Treinamentos sabemos da falta de tempo que profissionais e estudantes enfrentam no momento de realizar um curso de especialização. Por isso, desenvolvemos todas as nossas aulas do curso Black Belt (composto pelos Cursos Green e Upgrade) em períodos curtos de tempo para que você possa acessar e assistir QUANDO e ONDE quiser!
Durante todo o seu acesso em nosso EAD, você poderá assistir as aulas quantas vezes achar necessário.
O que está incluído no treinamento Black Belt?
Ao adquirir o curso Black Belt, nossa plataforma EAD irá liberar automaticamente o curso Green e Upgrade to Black Belt para acesso.
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Quais são as aptidões de um profissional Black Belt?
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Entenda o porquê nosso treinamento é diferenciado:
A CAE Consultoria e Treinamentos é filiada a ABED (Associação Brasileira de Educação à Distância) e possui professores certificados pelo International Six Sigma Institute. Todas nossas especializações são alinhadas com órgãos internacionais para garantir conteúdo de primeira e certificação válida.
Nosso conteúdo é atualizado semanalmente e você recebe notificações sobre as aulas novas em primeira mão.
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Desde sua primeira aula até a certificação, você conta com suporte de consultores que irão lhe garantir excelência e atendimento personalizad
Público Alvo
Conteúdo do treinamento
1 - Background e comprometimento
2 - Passo a passo para a formação
3 - Pontos importantes do treinamento
4 - 4 comentários particulares
5 - O que de fato é Lean Six Sigma?
6 - Lean Six Sigma na G&E
7 - Como saber se minha empresa precisa do Lean Six Sigma?
8 - Objetivos da metodologia
9 - Diferenças entre empresa tradicional vs Lean Six Sigma
10 - Tabela de Nível Sigma
11 - Será que 99% de qualidade é bom?
12 - O custo da má qualidade
13 - A "fábrica oculta" nos processos empresariais
14 - Atratividade do Lean Six Sigma
15 - Benefícios diretos e indiretos do LSS
16 - Estrutura do programa... como funciona?
17 - Quem são os membros do Lean Six Sigma?
18 - Categorias de custos
19 - Elemento de custos da qualidade
20 - Qual o impacto da qualidade?
21 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Definir)
22 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Medir)
23 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Analisar)
24 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Implementar)
25 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Controlar)
26 - Pontos fortes do DMAIC
27 - Atribuições no Lean Six Sigma
28 - Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 2)
29 - Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 3)
30 - Competências do Lean Six Sigma
31 - Métricas do Lean Six Sigma: definições
32 - Proporção de defeituosos e rendimento final
33 - DPU, DPO, DPMO e Escala Sigma
34 - Exercícios Métricas Lean Six Sigma
35 - Resolução dos exercícios
36 - Premissas sobre variabilidade
37 - As sete ferramentas da qualidade
38 - Qual o resultado de uma melhoria?
39 - Revisão de alguns conceitos
40 - Mapa de Raciocínio: o que é, características e benefícios
41 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt)
42 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (2)
43 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (3)
44 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (4)
45 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (5)
46 - Mapa Projeto Black Belt (1)
47 - Mapa Projeto Black Belt (2)
48 - Mapa Projeto Black Belt (3)
49 - DMAIC e suas subetapas
50 - DMAIC e suas subetapas (2)
1 - Critical Customer Requirements (CCR's)
2 - Definições e alinhamentos
3 - Identificação projetos Green Belts
4 - Eficiência e eficácia em indicadores
5 - Uso do QFD - Desdobramento função qualidade
6 - Tipos de ações
7 - Revisão e questões importantes
8 - Dinâmica 1 - Projeto Piloto
9 - Explicação sobre a dinâmica
10 - Como escolher os profissionais do projeto?
11 - Características de uma equipe eficaz
12 - Como conduzir uma reunião eficaz
13 - Conflitos: perceber e administrar
14 - Escopo e prazo de projeto
15 - Registro através do Team Charter
16 - Informações do Team Charter
17 - Exemplo de registro no Excel
18 - Metodologia SMART
19 - O que é mapeamento de processos?
20 - Definição de processo & exemplo
21 - Exemplo de mapeamento e softwares para uso
22 - Desdobramento funcional
23 - A atividade agrega valor?
24 - Ganhos rápidos
25 - Desperdícios
26 - Tipos de desperdícios
27 - Tipos de desperdícios (2)
28 - Hard saving & Cost Avoid
29 - Revisão do conteúdo
30 - Dinâmica 2 - Projeto Piloto
1 - Todos devem buscar o mesmo objetivo - Dados
2 - Definição operacional
3 - Exemplo prático de definição operacional
4 - EXTRA: Como registrar a coleta de dados
5 - Plano de medição
6 - Exemplo de um plano de medição
7 - Amostragem e técnicas
8 - Resultados esperados
9 - Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra?
10 - Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra? (2)
11 - MSA - Análise do Sistema de Medição
12 - Como saber se meu sistema é adequado?
13 - Resolução do equipamento
14 - Repetitividade & Reprodutibilidade
15 - Critérios de aceitação GR&R
16 - Como analisar no Minitab?
17 - Número de categorias distintas (NCD)
18 - Interpretação dos resultados
19 - Exemplo R&R no Minitab
20 - Exemplo R&R no Minitab (2)
21 - Exemplo R&R no Minitab (3)
22 - Exemplo R&R no Minitab (4)
23 - Análise de concordância por atributos
24 - Exemplo de concordância no Minitab
25 - Exemplo de concordância no Minitab (2)
26 - Índice Kappa
27 - Exercício proposto
28 - Resolução do exercício
29 - Revisão dos conceitos
30 - Desvio padrão: como interpretar?
31 - Desvio padrão no Minitab
32 - Histograma
33 - Histograma no Minitab
34 - Box plot: passo a passo
35 - Box plot: cálculo de outliers
36 - Calculando um box plot pelo Minitab
37 - Gráfico sequencial
38 - Como calcular o nível sigma? DPMO vs Valor Z
39 - Exemplo de DPMO
40 - Teste de Normalidade
41 - Teste de Normalidade: Exercício
42 - Como calcular normalidade no Minitab?
43 - Aplicação do teorema do Limite Central
44 - Valor Z como nível Sigma
45 - Exemplo Nível Sigma no Minitab
46 - Exemplo Nível Sigma no Minitab (1)
47 - Exemplo Nível Sigma no Minitab (2)
48 - Exercício da Cervejaria
49 - Capacidade de um processo
50 - Precisão e exatidão em capacidade
51 - Cp e Cpk - índices de capacidade
52 - Cp vs Cpk: gráficos
53 - Cálculo de capacidade no Minitab
54 - Revisão dos conceitos
55 - Dinâmica 3 de projeto piloto
1 - Benchmarking
2 - Tipos de benchmarking
3 - Investigação causa raiz e obstáculos
4 - 4 métodos para identificação de causa raiz
5 - Os cinco porquês
6 - Brainstorming
7 - Fases do brainstorming
8 - Cuidados, finalização e multivotação
9 - Planilha de brainstorm
10 - Gráfico de Ishikawa
11 - Diagrama de Pareto: regra do 80/20
12 - Exemplo de pareto
13 - Pareto no Minitab (Exercício)
14 - Dinâmica 4: projeto piloto e causa raiz
15 - Validação de causa raiz
16 - Análise de Dispersão
17 - Análise de Dispersão no Minitab
18 - Tipos de Dispersão no Minitab
19 - Análise de Correlação
20 - Análise de Correlação no Minitab
21 - Correlação no Minitab (Exemplo)
22 - Análise de Regressão
23 - Como interpretar a análise de Regressão?
24 - Exemplo de Regressão no Minitab
25 - Teste de Hipótese
26 - Teste de Hipótese 1Z
27 - Teste de Hipótese 1T
28 - Teste de Hipótese 2T
29 - Teste de Hipótese TT (T Pareado)
1 - O que se espera de uma boa solução?
2 - Critérios de avaliação de solução
3 - Payback e outros impactos
4 - Bloqueadores e soluções inadequadas
5 - O plano de ação
6 - Exemplo de plano de ação para download Excel
7 - Plano Piloto
8 - Planejamento e mudança organizacional
9 - Compromisso vs aceitação
10 - Gerenciamento da mudança
11 - Comprovação de melhoria e saving
12 - Dinâmica 5: aplicações e resultados finais
1 - CEP: Controle Estatístico de Processo
2 - Causas das variações
3 - Exercício da assinatura
4 - Ações locais vs ações sobre o sistema
5 - Cartas de Controle
6 - Carta XBarra-R
7 - Limites de Controle
8 - Interpretação dos gráficos de média e amplitude
9 - Exercício XBarra-R no Minitab
10 - Carta NP e Carta C
11 - Voz do Cliente vs Voz do Processo
12 - 5S - Os cinco sensos
13 - 1º S - Seiri
14 - 2º S - Seiton
15 - 3º S - Seiso
16 - 4º e 5º S - Seiketsu e Shitsuke
17 - Poka Yoke - Prevenção de Falhas
18 - FMEA - Failure Mode and Effect Analysis
19 - Modos de Falha
20 - Efeitos potenciais da falha
21 - Grau de severidade
22 - Causas potenciais da falha
23 - Grau de ocorrrência
24 - Detecção
25 - NPR
26 - Treinamentos para a consolidação
27 - Sistema da Qualidade e Documentação
28 - Alguns exemplos & melhoria contínua
29 - Encerramento
1 - Apostila Introdução para Black Belts
2 - Revisão e abordagem Black Belt
3 - Definições e Tabela nível Sigma
4 - G&E e o Seis Sigma
5 - Sua empresa precisa do Seis Sigma?
6 - Diferenciais Lean Seis Sigma
7 - Comparação de serviços
8 - Custo da má qualidade
9 - Atratividade Lean Seis Sigma
10 - Precursores e Dados do Lean Seis Sigma
11 - Estrutura e conhecimentos
12 - Membros de um projeto
13 - Categorias e elementos de custos
14 - Impacto da qualidade
15 - Metodologia DMAIC
1 - Apostila Módulos: Definir e Medir
2 - DFLSS
3 - DMADV (DFLSS)
4 - Identificação de projetos e uso da metodologia
5 - Introdução ao Lean Manufacturing
6 - Métricas Lean: Lead Time e Tempo de Ciclo
7 - Métricas Lean: PCE e Taxa de saída
8 - Métricas Lean: WIP e Tempo de Setup
9 - Métricas Lean: Takt Time
10 - Métricas Lean: Overall Equipment Effectiveness
11 - Métricas Lean: Overall Equipment Effectiveness (2)
12 - Métricas Lean: Overall Equipment Effectiveness (3)
13 - Métricas Lean: FTT e RTY
14 - Value Stream Mapping - VSM
15 - Value Stream Mapping - VSM (2)
16 - Value Stream Mapping - VSM (3)
17 - Value Stream Mapping - VSM (Exercício)
1 - Apostila Módulo Analisar
2 - Regressão Linear Múltipla
3 - Regressão Linear (2)
4 - Regressão Linear Múltipla (3)
5 - Teste de Hipótese
6 - Teste de Hipótese: T Pareado
7 - Teste de Hipótese: Teste para uma proporção
8 - Teste de Hipótese: Teste para duas proporções
9 - Regressão Logística
10 - Regressão Logística (2)
11 - Teste Qui-Quadrado
12 - Teste Qui-Quadrado (2)
1 - Apostila Módulo Implementar
2 - Design of Experiments - DOE
3 - Experimento com 1 fator
4 - Experimento fatorial completo
5 - Otimizador de respostas
6 - Dinâmica 2
7 - Conceitos Kanban: Just in Time
8 - Kanban
9 - Total Productive Maintenance
1 - Apostila Módulo Controlar
2 - Auditorias
3 - Cartas de Controle: XBarra-R
4 - Cartas de Controle: NP, P, U e C
5 - Instruções para Avaliação Black Belt
1 - Projeto Piloto (Dinâmica)
2 - Considerações para o Projeto Piloto
3 - Exemplo de Projeto Piloto
Conheça o seu consultor

Engenheiro pela UNESP, estudou Business and Management no Sam M. Walton College of Business, University of Arkansas (Fayetteville, EUA). Master Black Belt pelo International Six Sigma Institute, decidiu pela criação e divulgação dos cursos especializados em Lean Six Sigma para oferecer de forma online, conteúdo idêntico ao presencial e com suporte de consultores para colocar em prática, projetos de melhoria contínua.
LinkedinO curso realmente entrega o que promete, com esforço e dedicação em meio as conturbadas jornadas de trabalho finalizei mais esta importante etapa em minha carreira profissional, agora é desengavetar aquele projetinho de melhoria pautado neste road map!
Quero agradecer pela oportunidade que vocês da CAE estão nos concedendo, conhecimento é algo maravilhoso. Cada dia fico mais apaixonada pelo assunto e quero me aprofundar. Parabéns pelo trabalho brilhante!
As mentorias e todos os conteúdos extras valem tanto quanto o curso em si. Durante o ano, deixamos muitos projetos engavetados na empresa… o curso será o gatilho para retomar apenas os projetos impactantes e entregar as melhorias desejadas.
Perguntas Frequentes
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