Black Belt - Lean Seis Sigma
O treinamento Black Belt Lean Six Sigma é o nível mais completo e avançado da metodologia. Como a metodologia Lean Six Sigma promete reduzir as variabilidades, otimizar os custos, aumentar a produtividade dos processos e eliminar erros - basicamente, tudo que as empresas gostariam de alcançar. Como Black Belt você estará capacitado para assumir a liderança e realizar projetos de melhoria de grande impacto e gerenciar o macro organizacional. Desdobre grandes projetos e destaque-se profissionalmente!
O que você aprenderá
- Apostila exclusiva para acompanhar as aulas;
- +70 exercícios para consolidar a teoria;
- Professores online para tirar suas dúvidas;
- Suporte da CAE Treinamentos;
- Liberação dos cursos Green Belt e Upgrade to Black Belt;
- Acesso ilimitado no EAD;
- Acompanhamento para seu Projeto Six Sigma;
- Passo a passo para seu projeto Six Sigma;
Neste treinamento de Black Belt Lean Six Sigma, você aprenderá basicamente tudo que precisa para liderar projetos milionários, reduzir custos, evitar erros, enxergar onde estão os desperdícios, como criar os eficientes e mais rápidos planos de ação, como acompanhar diariamente os resultados da organização e como ser reconhecido por todos os seus feitos. Esse é o nível mais avançado da metodologia Lean Six Sigma e te abrirá grandes portas no mercado de trabalho!
Por que ser um Black Belt Lean Six Sigma?
O Six Sigma é uma metodologia bastante valorizada no mercado de trabalho e dentro das grandes empresas. Isso porque, já trouxe resultados milionários para a Motorola, GE, Sony, AlliedSignal, ABB e Toyota. Como Black Belt Lean Six Sigma você será responsável por promover esses resultados!
Hoje em dia, os CEOs e alta diretoria das empresas já conhecem sobre a metodologia Lean Six Sigma, mas carecem de um profissional que detenha esse conhecimento e que esteja disposto a assumir essas responsabilidades. Sendo detentor do conhecimento de um Black Belt Lean Six Sigma, você terá muitas oportunidades profissionais!
Entenda o porquê nosso treinamento é diferenciado:
A CAE Consultoria e Treinamentos é filiada a ABED (Associação Brasileira de Educação à Distância) e possui professores certificados pelo International Six Sigma Institute. Todas nossas especializações são alinhadas com órgãos internacionais para garantir conteúdo de primeira e certificação válida.
Nosso conteúdo é atualizado semanalmente e você recebe notificações sobre as aulas novas em primeira mão. Tem dúvidas? Poste em nossa plataforma, fale com seu consultor e elaboraremos uma videoaula totalmente nova para você. Desde sua primeira aula até a certificação, você conta com suporte de consultores que irão lhe garantir excelência e atendimento personalizado.
Quais são as aptidões de um profissional Black Belt?
Conforme elencado abaixo, entenda quais habilidades você desenvolverá em nosso treinamento:
Desdobramento de projetos macro;
Capacitação em DFSS;
Capacitação na metodologia DMAIC;
Gerenciamento de projetos de melhoria;
Liderança de equipes;
Dedicação integral ao Six Sigma.
O que está incluído no treinamento Black Belt?
Clique em "Veja mais" e descubra tudo que você terá acesso ao realizar sua matrícula no treinamento de Black Belt Lean Six Sigma:
Público Alvo
O treinamento de Black Belt é destinado a profissionais que desejam assumir cargos de alto nível em breve ou que já são supervisores e gestores e querem promover mudanças de grande impacto
Seja um especialista com certificação reconhecida por estas organizações!
Conteúdo do treinamento
1 - Principais informações
2 - Background e comprometimento
3 - Passo a passo para a formação
4 - Pontos importantes do treinamento
5 - 4 comentários particulares
6 - O que de fato é Lean Six Sigma?
7 - Lean Six Sigma na G&E
8 - Como saber se minha empresa precisa do Lean Six Sigma?
9 - Objetivos da metodologia
10 - Diferenças entre empresa tradicional vs Lean Six Sigma
11 - Tabela de Nível Sigma
12 - Será que 99% de qualidade é bom?
13 - O custo da má qualidade
14 - A "fábrica oculta" nos processos empresariais
15 - Atratividade do Lean Six Sigma
16 - Benefícios diretos e indiretos do LSS
17 - Estrutura do programa... como funciona?
18 - Quem são os membros do Lean Six Sigma?
19 - Categorias de custos
20 - Elemento de custos da qualidade
21 - Qual o impacto da qualidade?
22 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Definir)
23 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Medir)
24 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Analisar)
25 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Implementar)
26 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Controlar)
27 - Pontos fortes do DMAIC
28 - Atribuições no Lean Six Sigma
29 - Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 2)
30 - Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 3)
31 - Competências do Lean Six Sigma
32 - Métricas do Lean Six Sigma: definições
33 - Proporção de defeituosos e rendimento final
34 - DPU, DPO, DPMO e Escala Sigma
35 - Exercícios Métricas Lean Six Sigma
36 - Resolução dos exercícios
37 - Premissas sobre variabilidade
38 - As sete ferramentas da qualidade
39 - Qual o resultado de uma melhoria?
40 - Revisão de alguns conceitos
41 - Mapa de Raciocínio: o que é, características e benefícios
42 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt)
43 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (2)
44 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (3)
45 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (4)
46 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (5)
47 - Mapa Projeto Black Belt (1)
48 - Mapa Projeto Black Belt (2)
49 - Mapa Projeto Black Belt (3)
50 - DMAIC e suas subetapas
51 - DMAIC e suas subetapas (2)
1 - Critical Customer Requirements (CCR's)
2 - Definições e alinhamentos
3 - Identificação projetos Green Belts
4 - Eficiência e eficácia em indicadores
5 - Uso do QFD - Desdobramento função qualidade
6 - Tipos de ações
7 - Revisão e questões importantes
8 - Dinâmica 1 - Projeto Piloto
9 - Explicação sobre a dinâmica
10 - Como escolher os profissionais do projeto?
11 - Características de uma equipe eficaz
12 - Como conduzir uma reunião eficaz
13 - Conflitos: perceber e administrar
14 - Escopo e prazo de projeto
15 - Registro através do Team Charter
16 - Informações do Team Charter
17 - Exemplo de registro no Excel
18 - Metodologia SMART
19 - O que é mapeamento de processos?
20 - Definição de processo & exemplo
21 - Exemplo de mapeamento e softwares para uso
22 - Desdobramento funcional
23 - A atividade agrega valor?
24 - Ganhos rápidos
25 - Desperdícios
26 - Tipos de desperdícios
27 - Tipos de desperdícios (2)
28 - Hard saving & Cost Avoid
29 - Revisão do conteúdo
30 - Dinâmica 2 - Projeto Piloto
1 - Todos devem buscar o mesmo objetivo - Dados
2 - Definição operacional
3 - Exemplo prático de definição operacional
4 - EXTRA: Como registrar a coleta de dados
5 - Plano de medição
6 - Exemplo de um plano de medição
7 - Amostragem e técnicas
8 - Resultados esperados
9 - Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra?
10 - Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra? (2)
11 - MSA - Análise do Sistema de Medição
12 - Como saber se meu sistema é adequado?
13 - Resolução do equipamento
14 - Repetitividade & Reprodutibilidade
15 - Critérios de aceitação GR&R
16 - Como analisar no Minitab?
17 - Número de categorias distintas (NCD)
18 - Interpretação dos resultados
19 - Exemplo R&R no Minitab
20 - Exemplo R&R no Minitab (2)
21 - Exemplo R&R no Minitab (3)
22 - Exemplo R&R no Minitab (4)
23 - Análise de concordância por atributos
24 - Exemplo de concordância no Minitab
25 - Exemplo de concordância no Minitab (2)
26 - Índice Kappa
27 - Exercício proposto
28 - Resolução do exercício
29 - Revisão dos conceitos
30 - Desvio padrão: como interpretar?
31 - Desvio padrão no Minitab
32 - Histograma
33 - Histograma no Minitab
34 - Box plot: passo a passo
35 - Box plot: cálculo de outliers
36 - Calculando um box plot pelo Minitab
37 - Gráfico sequencial
38 - Como calcular o nível sigma? DPMO vs Valor Z
39 - Exemplo de DPMO
40 - Teste de Normalidade
41 - Teste de Normalidade: Exercício
42 - Como calcular normalidade no Minitab?
43 - Aplicação do teorema do Limite Central
44 - Valor Z como nível Sigma
45 - Exemplo Nível Sigma no Minitab
46 - Exemplo Nível Sigma no Minitab (1)
47 - Exemplo Nível Sigma no Minitab (2)
48 - Exercício da Cervejaria
49 - Exercício Cervejaria (Resolução)
50 - Capacidade de um processo
51 - Precisão e exatidão em capacidade
52 - Cp e Cpk - índices de capacidade
53 - Cp vs Cpk: gráficos
54 - Cálculo de capacidade no Minitab
55 - Revisão dos conceitos
56 - Dinâmica 3 de projeto piloto
1 - Benchmarking
2 - Tipos de benchmarking
3 - Investigação causa raiz e obstáculos
4 - 4 métodos para identificação de causa raiz
5 - Os cinco porquês
6 - Brainstorming
7 - Fases do brainstorming
8 - Cuidados, finalização e multivotação
9 - Planilha de brainstorm
10 - Gráfico de Ishikawa
11 - Diagrama de Pareto: regra do 80/20
12 - Exemplo de pareto
13 - Pareto no Minitab (Exercício)
14 - Dinâmica 4: projeto piloto e causa raiz
15 - Validação de causa raiz
16 - Análise de Dispersão
17 - Análise de Dispersão no Minitab
18 - Tipos de Dispersão no Minitab
19 - Análise de Correlação
20 - Análise de Correlação no Minitab
21 - Correlação no Minitab (Exemplo)
22 - Análise de Regressão
23 - Como interpretar a análise de Regressão?
24 - Exemplo de Regressão no Minitab
25 - Teste de Hipótese
26 - Teste de Hipótese 1Z
27 - Teste de Hipótese 1T
28 - Teste de Hipótese 2T
29 - Teste de Hipótese TT (T Pareado)
1 - O que se espera de uma boa solução?
2 - Critérios de avaliação de solução
3 - Payback e outros impactos
4 - Bloqueadores e soluções inadequadas
5 - O plano de ação
6 - Exemplo de plano de ação para download Excel
7 - Plano Piloto
8 - Planejamento e mudança organizacional
9 - Compromisso vs aceitação
10 - Gerenciamento da mudança
11 - Comprovação de melhoria e saving
12 - Dinâmica 5: aplicações e resultados finais
1 - CEP: Controle Estatístico de Processo
2 - Causas das variações
3 - Exercício da assinatura
4 - Ações locais vs ações sobre o sistema
5 - Cartas de Controle
6 - Carta XBarra-R
7 - Limites de Controle
8 - Interpretação dos gráficos de média e amplitude
9 - Exercício XBarra-R no Minitab
10 - Carta NP e Carta C
11 - Voz do Cliente vs Voz do Processo
12 - 5S - Os cinco sensos
13 - 1º S - Seiri
14 - 2º S - Seiton
15 - 3º S - Seiso
16 - 4º e 5º S - Seiketsu e Shitsuke
17 - Poka Yoke - Prevenção de Falhas
18 - FMEA - Failure Mode and Effect Analysis
19 - Modos de Falha
20 - Efeitos potenciais da falha
21 - Grau de severidade
22 - Causas potenciais da falha
23 - Grau de ocorrrência
24 - Detecção
25 - NPR
26 - Treinamentos para a consolidação
27 - Sistema da Qualidade e Documentação
28 - Alguns exemplos & melhoria contínua
29 - Encerramento
1 - Revisão e abordagem Black Belt
2 - DFLSS - O que é? Quando usar?
3 - DMADV e DMAIC
4 - DMADV e resultados esperados
5 - Identificação de Projetos Black Belts
6 - Complexidade e uso das metodologias
7 - Lean e o início
8 - Lean & Massa & Artesanal
1 - Kanban
2 - Kanban (Sinal de puxar)
3 - Software Kanban
4 - Regras Kanban
5 - TPM
6 - TPM: Zero quebras, zero defeitos, zero desperdícios e zero acidentes
7 - Revisão e Exercícios
1 - Projeto Piloto (Dinâmica)
2 - Considerações para o Projeto Piloto
3 - Exemplo de Projeto Piloto
1 - Lead time
2 - Tempo de ciclo e PCE
3 - Taxa de saída e WIP
4 - Takt time
5 - Takt time (Exercício)
6 - Takt time (2)
7 - OEE
8 - OEE - Indicadores individuais
9 - OEE - Exercício
10 - FTT
11 - RTY
12 - RTY - Método de Cálculo 2
13 - Exercício RTY e FTT
14 - VSM
15 - VSM Simbologia
16 - VSM Simbologia (2)
17 - Passos do VSM
18 - Passos do VSM (2)
19 - Alertas quanto ao uso do VSM
1 - Regressão linear múltipla
2 - Equação de regressão linear múltipla
3 - Passo a passo para analisar a regressão
4 - Exercício Regressão linear múltipla
5 - Construindo a regressão no Minitab
6 - Interpretando a regressão linear múltipla
7 - Interpretando a regressão linear múltipla (2)
8 - Teste de Hipótese
9 - Teste de Hipótese - Tipos
10 - Teste T Pareado
11 - Teste T Pareado (2)
12 - Teste para 1 proporção
13 - Teste para 2 proporções
14 - Teste para 2 proporções (2)
15 - Regressão logística
16 - Exercício Regressão logística
17 - Exercício Regressão logística (2)
18 - Exercício Regressão logística (3)
19 - Teste Qui-Quadrado
20 - Qui-Quadrado (2)
21 - Questões e Revisão do Módulo
22 - DOE - Design of Experiments
23 - DOE Explicação
24 - Experimento 1 fator
25 - ANOVA 1 fator (Exercício)
26 - Experimento fatorial completo
27 - Criação do experimento fatorial completo
28 - Análise do Experimento - DOE
29 - Otimizador de respostas - DOE
30 - Dinâmica DOE
31 - Explicação do DOE (Dinâmica)
1 - Instruções para Avaliação Black Belt
2 - Auditoria
3 - Exemplo Planilha
4 - Carta X-Barra
5 - Exercício de fixação
6 - Interpretação XBarra-R
7 - Cartas NP, P, U e C
8 - Revisão e Exercícios
Conheça o seu consultor
Engenheiro pela UNESP, estudou Business and Management no Sam M. Walton College of Business, University of Arkansas (Fayetteville, EUA). Master Black Belt pelo International Six Sigma Institute, decidiu pela criação e divulgação dos cursos especializados em Lean Six Sigma para oferecer de forma online, conteúdo idêntico ao presencial e com suporte de consultores para colocar em prática, projetos de melhoria contínua.
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As mentorias e todos os conteúdos extras valem tanto quanto o curso em si. Durante o ano, deixamos muitos projetos engavetados na empresa… o curso será o gatilho para retomar apenas os projetos impactantes e entregar as melhorias desejadas.
Gostaria de parabenizar à CAE, por proporcionar um excelente curso, pela forma que é transmitido o ensinamento do mesmo e por esclarecer de forma rápida todas as dúvidas. Essa nova formação adquirida, certamente contribuirá para minha carreira profissional.
Ótimo treinamento, com abordagem muito atual. Contribuiu muito na melhoria do meu conhecimento, visão do processo, e para a metodologia Seis Sigma. Recomendo e desejo sucesso aos alunos e a toda equipe CAE. Parabéns!
Perguntas Frequentes
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