Green Belt - Lean Seis Sigma
O curso online de Green Belt em Lean Six Sigma é orientado para atuação no desenvolvimento estratégico de uma empresa, voltado para profissionais que pretendem liderar projetos e alavancar resultados. O Green Belt segue a lógica de busca por qualidade nos processos: otimização de recursos, aumento da produtividade e aplicação prática de estatística para tomada de decisões. Para isso, o profissional desenvolve habilidades e competências como: análise dos dados disponíveis, visão sistêmica de todos os processos, liderança, trabalho em equipe e aceleração de resultados.
O que você aprenderá
- Apostila exclusiva para acompanhar as aulas;
- +40 exercícios para consolidar a teoria;
- Suporte da CAE Treinamentos;
- Acesso ilimitado na plataforma EAD;
- Passo a passo para o seu projeto 6 Sigma;
- Planilha editável para o seu projeto;
- Professores online para tirar suas dúvidas;
- Tutorial Software Minitab;
- Até 2 Certificações (em caso de desenvolvimento de projeto prático);
- Acompanhamento para seu Projeto Seis Sigma;
- Videoaulas.
A geração de resultados é a principal competência que um empregador busca em um profissional contemporâneo. Esse é o grande diferencial de um Green Belt. Por este motivo, a certificação Green Belt tem sido pré-requisito nos processos seletivos em diversas empresas.
A credibilidade e reconhecimento que essa capacitação oferece aumenta as chances de contratação de candidatos e possibilita um ganho 12% mais alto do que funcionários sem certificação, segundo levantamento realizado pela American Society for Quality (ASQ). Durante o treinamento online, você terá em mãos todas as ferramentas estatísticas e um passo-a-passo para colocá-las em prática. Tire seus projetos do papel e conte conosco para alavancar ainda mais sua carreira profissional!
Por que ser Green Belt em Lean Six Sigma?
A metodologia Lean Six Sigma entrega resultados extraordinários para as empresas que a adotam. Profissionais Green Belts possuem papel de extrema importância para o sucesso do programa. A certificação irá lhe garantir toda a base para que você possa desenvolver projetos de alto impacto financeiro com um retorno lucrativo para a empresa e para que possa coordenar equipes de melhoria contínua.
Tome suas decisões com base em dados e impressione. Seja um profissional diferenciado e desdobre o macro em projetos realmente relevantes!
O Six sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar os lucros de uma empresa, por meio de melhorias dos processos e aumento da satisfação dos clientes. A metodologia Lean Six Sigma (Six Sigma em conjunto com práticas do Lean Manufacturing) tem sido altamente requisitada para diversos cargos em grandes indústrias.
Alguns diferenciais...
Nós da CAE Treinamentos sabemos da falta de tempo que profissionais e estudantes enfrentam no momento de realizar um curso de especialização. Por isso, desenvolvemos todas as nossas aulas do curso Green Belt em períodos curtos de tempo para que você possa acessar e assistir QUANDO e ONDE quiser!
Durante todo o seu acesso em nosso EAD, você poderá assistir as aulas quantas vezes achar necessário. Quer rever suas aulas daqui a 2 (dois) anos? Sem problemas, você poderá acessar o conteúdo por mais de 5 (cinco) anos! Aproveite já e garanta a certificação mais requisitada para o mercado de trabalho.
Entenda o porquê nosso treinamento é diferenciado:
A CAE Consultoria e Treinamentos é filiada a ABED (Associação Brasileira de Educação à Distância) e possui professores certificados pelo International Six Sigma Institute. Todas nossas especializações são alinhadas com órgãos internacionais para garantir conteúdo de primeira e certificação válida.
Nosso conteúdo é atualizado semanalmente e você recebe notificações sobre as aulas novas em primeira mão. Tem dúvidas? Poste em nossa plataforma, fale com seu consultor e elaboraremos uma videoaula totalmente nova para você. Desde sua primeira aula até a certificação, você conta com suporte de consultores que irão lhe garantir excelência e atendimento personalizado.
Quais são as aptidões de um profissional Green Belt?
Capacitação na metodologia DMAIC;
Liderança de projetos de melhoria;
Gerenciamento de projetos;
Utilização de ferramentas estatísticas no Minitab.
Quer baixar nosso material e saber em detalhes como funciona o curso? Clique aqui!
Curta nossa página no Facebook e acompanhe nosso Blog para receber novidades exclusivas!
O que está incluso no treinamento Green Belt?
Clique em "Veja mais" para entender o que você terá acesso ao realizar a sua matrícula em nosso treinamento de Green Belt em Lean Six Sigma:
Público Alvo
O treinamento de Green Belt é destinado a todo profissional que almeja liderar projetos de melhoria contínua e promover grandes mudanças dentro dos processos de uma empresa através da metodologia Lean Six Sigma.
Seja um especialista com certificação reconhecida por estas organizações!
Conteúdo do treinamento
1 - Critical Customer Requirements (CCR's)
2 - Definições e alinhamentos
3 - Identificação projetos Green Belts
4 - Eficiência e eficácia em indicadores
5 - Uso do QFD - Desdobramento função qualidade
6 - Tipos de ações
7 - Revisão e questões importantes
8 - Dinâmica 1 - Projeto Piloto
9 - Explicação sobre a dinâmica
10 - Como escolher os profissionais do projeto?
11 - Características de uma equipe eficaz
12 - Como conduzir uma reunião eficaz
13 - Conflitos: perceber e administrar
14 - Escopo e prazo de projeto
15 - Registro através do Team Charter
16 - Informações do Team Charter
17 - Exemplo de registro no Excel
18 - Metodologia SMART
19 - O que é mapeamento de processos?
20 - Definição de processo & exemplo
21 - Exemplo de mapeamento e softwares para uso
22 - Desdobramento funcional
23 - A atividade agrega valor?
24 - Ganhos rápidos
25 - Desperdícios
26 - Tipos de desperdícios
27 - Tipos de desperdícios (2)
28 - Hard saving & Cost Avoid
29 - Revisão do conteúdo
30 - Dinâmica 2 - Projeto Piloto
1 - Apresentação e Download do conteúdo
2 - Como enviar seu projeto?
3 - Background e comprometimento
4 - Passo a passo para a formação
5 - Pontos importantes do treinamento
6 - 4 comentários particulares
7 - O que de fato é Lean Six Sigma?
8 - Lean Six Sigma na G&E
9 - Como saber se minha empresa precisa do Lean Six Sigma?
10 - Objetivos da metodologia
11 - Diferenças entre empresa tradicional vs Lean Six Sigma
12 - Tabela de Nível Sigma
13 - Será que 99% de qualidade é bom?
14 - O custo da má qualidade
15 - A "fábrica oculta" nos processos empresariais
16 - Atratividade do Lean Six Sigma
17 - Benefícios diretos e indiretos do LSS
18 - Estrutura do programa... como funciona?
19 - Quem são os membros do Lean Six Sigma?
20 - Categorias de custos
21 - Elemento de custos da qualidade
22 - Qual o impacto da qualidade?
23 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Definir)
24 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Medir)
25 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Analisar)
26 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Implementar)
27 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Controlar)
28 - Pontos fortes do DMAIC
29 - Atribuições no Lean Six Sigma
30 - Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 2)
31 - Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 3)
32 - Competências do Lean Six Sigma
33 - Métricas do Lean Six Sigma: definições
34 - Proporção de defeituosos e rendimento final
35 - DPU, DPO, DPMO e Escala Sigma
36 - Exercícios Métricas Lean Six Sigma
37 - Resolução dos exercícios
38 - Premissas sobre variabilidade
39 - As sete ferramentas da qualidade
40 - Qual o resultado de uma melhoria?
41 - Revisão de alguns conceitos
42 - Mapa de Raciocínio: o que é, características e benefícios
43 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt)
44 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (2)
45 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (3)
46 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (4)
47 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (5)
48 - Mapa Projeto Black Belt (1)
49 - Mapa Projeto Black Belt (2)
50 - Mapa Projeto Black Belt (3)
51 - DMAIC e suas subetapas
52 - DMAIC e suas subetapas (2)
1 - Todos devem buscar o mesmo objetivo - Dados
2 - Definição operacional
3 - Exemplo prático de definição operacional
4 - EXTRA: Como registrar a coleta de dados
5 - Plano de medição
6 - Exemplo de um plano de medição
7 - Amostragem e técnicas
8 - Resultados esperados
9 - Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra?
10 - Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra? (2)
11 - MSA - Análise do Sistema de Medição
12 - Como saber se meu sistema é adequado?
13 - Resolução do equipamento
14 - Repetitividade & Reprodutibilidade
15 - Critérios de aceitação GR&R
16 - Como analisar no Minitab?
17 - Número de categorias distintas (NCD)
18 - Interpretação dos resultados
19 - Exemplo R&R no Minitab
20 - Exemplo R&R no Minitab (2)
21 - Exemplo R&R no Minitab (3)
22 - Exemplo R&R no Minitab (4)
23 - Extra: Análise de R&R
24 - Análise de concordância por atributos
25 - Exemplo de concordância no Minitab
26 - Exemplo de concordância no Minitab (2)
27 - Índice Kappa
28 - Exercício proposto
29 - Resolução do exercício
30 - Revisão dos conceitos
31 - Desvio padrão: como interpretar?
32 - Desvio padrão no Minitab
33 - Histograma
34 - Histograma no Minitab
35 - Box plot: passo a passo
36 - Box plot: cálculo de outliers
37 - Calculando um box plot pelo Minitab
38 - Gráfico sequencial
39 - Como calcular o nível sigma? DPMO vs Valor Z
40 - Exemplo de DPMO
41 - Teste de Normalidade
42 - Teste de Normalidade: Exercício
43 - Como calcular normalidade no Minitab?
44 - Aplicação do teorema do Limite Central
45 - Valor Z como nível Sigma
46 - Exemplo Nível Sigma no Minitab
47 - Exemplo Nível Sigma no Minitab (1)
48 - Exemplo Nível Sigma no Minitab (2)
49 - Exercício da Cervejaria
50 - Exercício Cervejaria (Resolução)
51 - Capacidade de um processo
52 - Precisão e exatidão em capacidade
53 - Cp e Cpk - índices de capacidade
54 - Cp vs Cpk: gráficos
55 - Cálculo de capacidade no Minitab
56 - Revisão dos conceitos
57 - Dinâmica 3 de projeto piloto
1 - Benchmarking
2 - Tipos de benchmarking
3 - Investigação causa raiz e obstáculos
4 - 4 métodos para identificação de causa raiz
5 - Os cinco porquês
6 - Brainstorming
7 - Fases do brainstorming
8 - Cuidados, finalização e multivotação
9 - Planilha de brainstorm
10 - Gráfico de Ishikawa
11 - Diagrama de Pareto: regra do 80/20
12 - Exemplo de pareto
13 - Pareto no Minitab (Exercício)
14 - Dinâmica 4: projeto piloto e causa raiz
15 - Validação de causa raiz
16 - Análise de Dispersão
17 - Análise de Dispersão no Minitab
18 - Tipos de Dispersão no Minitab
19 - Análise de Correlação
20 - Análise de Correlação no Minitab
21 - Correlação no Minitab (Exemplo)
22 - Análise de Regressão
23 - Como interpretar a análise de Regressão?
24 - Exemplo de Regressão no Minitab
25 - Teste de Hipótese
26 - Teste de Hipótese 1Z
27 - Teste de Hipótese 1T
28 - Teste de Hipótese 2T
29 - Teste de Hipótese TT (T Pareado)
1 - O que se espera de uma boa solução?
2 - Critérios de avaliação de solução
3 - Payback e outros impactos
4 - Bloqueadores e soluções inadequadas
5 - O plano de ação
6 - Exemplo de plano de ação para download Excel
7 - Plano Piloto
8 - Planejamento e mudança organizacional
9 - Compromisso vs aceitação
10 - Gerenciamento da mudança
11 - Comprovação de melhoria e saving
12 - Dinâmica 5: aplicações e resultados finais
1 - CEP: Controle Estatístico do Processo
2 - Causas das variações
3 - Exercício da assinatura
4 - Ações locais vs ações sobre o sistema
5 - Cartas de Controle
6 - Carta XBarra-R
7 - Limites de Controle
8 - Interpretação dos gráficos de média e amplitude
9 - Exercício XBarra-R no Minitab
10 - Carta NP e Carta C
11 - Voz do Cliente vs Voz do Processo
12 - 5S - Os cinco sensos
13 - 1º S - Seiri
14 - 2º S - Seiton
15 - 3º S - Seiso
16 - 4º e 5º S - Seiketsu e Shitsuke
17 - Poka Yoke - Prevenção de Falhas
18 - FMEA - Failure Mode and Effect Analysis
19 - Modos de Falha
20 - Efeitos potenciais da falha
21 - Grau de severidade
22 - Causas potenciais da falha
23 - Grau de ocorrrência
24 - Detecção
25 - NPR
26 - Treinamentos para a consolidação
27 - Sistema da Qualidade e Documentação
28 - Alguns exemplos & melhoria contínua
29 - Encerramento
1 - Projeto Piloto (Dinâmica)
2 - Exemplo de Projeto Piloto
3 - Exemplo de Projeto Piloto (2)
4 - Pesquisa de satisfação
5 - Instruções para Avaliação Green Belt
Conheça o seu consultor
Engenheiro pela UNESP, estudou Business and Management no Sam M. Walton College of Business, University of Arkansas (Fayetteville, EUA). Master Black Belt pelo International Six Sigma Institute, decidiu pela criação e divulgação dos cursos especializados em Lean Six Sigma para oferecer de forma online, conteúdo idêntico ao presencial e com suporte de consultores para colocar em prática, projetos de melhoria contínua.
Linkedin
(ou R$ 1.600,00 à vista)
Garantia de devolução do dinheiro em 14 dias
Quero agradecer pela oportunidade que vocês da CAE estão nos concedendo, conhecimento é algo maravilhoso. Cada dia fico mais apaixonada pelo assunto e quero me aprofundar. Parabéns pelo trabalho brilhante!
As mentorias e todos os conteúdos extras valem tanto quanto o curso em si. Durante o ano, deixamos muitos projetos engavetados na empresa… o curso será o gatilho para retomar apenas os projetos impactantes e entregar as melhorias desejadas.
Comecei a estudar na plataforma da CAE após realizar vários treinamentos gratuitos. De longe, foi a única que não respondeu minhas dúvidas com respostas “pré-definidas”. Gostei muito! Tenho a certeza de que vou avançar nos cursos e agregar no meu currículo.
Perguntas Frequentes
Tudo o que você precisa saber:
Conheça outros treinamentos
