Green Belt - Lean Seis Sigma

O curso online de Green Belt em Lean Six Sigma é orientado para atuação no desenvolvimento estratégico de uma empresa, voltado para profissionais que pretendem liderar projetos e alavancar resultados. O Green Belt segue a lógica de busca por qualidade nos processos: otimização de recursos, aumento da produtividade e aplicação prática de estatística para tomada de decisões. Para isso, o profissional desenvolve habilidades e competências como: análise dos dados disponíveis, visão sistêmica de todos os processos, liderança, trabalho em equipe e aceleração de resultados.

Roadmap para seu projeto
35 Exercícios
Estude quando quiser
Aulas curtas e dinâmicas
Reunião com consultores
Grupo de networking

O que você aprenderá

    A geração de resultados é a principal competência que um empregador busca em um profissional contemporâneo. Esse é o grande diferencial de um Green Belt. Por este motivo, a certificação Green Belt tem sido pré-requisito nos processos seletivos em diversas empresas. A credibilidade e reconhecimento que essa capacitação oferece aumenta as chances de contratação de candidatos e possibilita um ganho 12% mais alto do que funcionários sem certificação, segundo levantamento realizado pela American Society for Quality (ASQ). Durante o treinamento online, você terá em mãos todas as ferramentas estatísticas e um passo-a-passo para colocá-las em prática. Tire seus projetos do papel e conte conosco para alavancar ainda mais sua carreira profissional!

    Por que ser Green Belt em Lean Six Sigma?

    A metodologia Lean Six Sigma entrega resultados extraordinários para as empresas que a adotam. Profissionais Green Belts possuem papel de extrema importância para o sucesso do programa. A certificação irá lhe garantir toda a base para que você possa desenvolver projetos de alto impacto financeiro com um retorno lucrativo para a empresa e para que possa coordenar equipes de melhoria contínua.

    Tome suas decisões com base em dados e impressione. Seja um profissional diferenciado e desdobre o macro em projetos realmente relevantes! 

    O Six sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar os lucros de uma empresa, por meio de melhorias dos processos e aumento da satisfação dos clientes. A metodologia Lean Six Sigma (Six Sigma em conjunto com práticas do Lean Manufacturing) tem sido altamente requisitada para diversos cargos em grandes indústrias. 


    Alguns diferenciais...

    Nós da CAE Treinamentos sabemos da falta de tempo que profissionais e estudantes enfrentam no momento de realizar um curso de especialização. Por isso, desenvolvemos todas as nossas aulas do curso Green Belt em períodos curtos de tempo para que você possa acessar e assistir QUANDO e ONDE quiser!
    Durante todo o seu acesso em nosso EAD, você poderá assistir as aulas quantas vezes achar necessário. 

    Quer rever suas aulas daqui a 2 (dois) anos? Sem problemas, você poderá acessar o conteúdo por mais de 5 (cinco) anos!

    Aproveite já e garanta a certificação mais requisitada para o mercado de trabalho.


    O que está incluso no treinamento Green Belt? 

    • Apostila exclusiva para acompanhar as aulas;
    • +40 exercícios para consolidar a teoria;
    • Suporte da CAE Treinamentos;
    • Acesso ilimitado na plataforma EAD;
    • Passo a passo para o seu projeto 6 Sigma;
    • Planilha editável para o seu projeto;
    • Professores online para tirar suas dúvidas;
    • Tutorial Software Minitab;
    • Até 2 Certificações*;
    • Acompanhamento para seu Projeto Seis Sigma;
    1. Videoaulas.

    *Requer realização de projeto piloto desenvolvido totalmente online e com suporte dos professores.


    Quais são as aptidões de um profissional Green Belt?

    • Capacitação na metodologia DMAIC;
    • Liderança de projetos de melhoria;
    • Gerenciamento de projetos;
    • Utilização de ferramentas estatísticas no Minitab.

    Quer baixar nosso material e saber em detalhes como funciona o curso? Clique aqui.
    Curta nossa página no Facebook e acompanhe nosso Blog para receber novidades exclusivas!  


    Entenda o porquê nosso treinamento é diferenciado:

    A CAE Consultoria e Treinamentos é filiada a ABED (Associação Brasileira de Educação à Distância) e possui professores certificados pelo International Six Sigma Institute. Todas nossas especializações são alinhadas com órgãos internacionais para garantir conteúdo de primeira e certificação válida.

    Nosso conteúdo é atualizado semanalmente e você recebe notificações sobre as aulas novas em primeira mão.

    Tem dúvidas? Poste em nossa plataforma, fale com seu consultor e elaboraremos uma videoaula totalmente nova para você.

    Desde sua primeira aula até a certificação, você conta com suporte de consultores que irão lhe garantir excelência e atendimento personalizado. 

     

Público Alvo

 

Seja um especialista com certificação reconhecida por estas organizações!

ABED: Certificado válido e reconhecido pela Associação Brasileira de Educação à Distância
The Council: Certificados de Lean Six Sigma são válidos e acreditados internacionalmente pelo The Council for Six Sigma Certification.

Conteúdo do treinamento

1 - Critical Customer Requirements (CCR's)

2 - Definições e alinhamentos

3 - Identificação projetos Green Belts

4 - Eficiência e eficácia em indicadores

5 - Uso do QFD - Desdobramento função qualidade

6 - Tipos de ações

7 - Revisão e questões importantes

8 - Dinâmica 1 - Projeto Piloto

9 - Explicação sobre a dinâmica

10 - Como escolher os profissionais do projeto?

11 - Características de uma equipe eficaz

12 - Como conduzir uma reunião eficaz

13 - Conflitos: perceber e administrar

14 - Escopo e prazo de projeto

15 - Registro através do Team Charter

16 - Informações do Team Charter

17 - Exemplo de registro no Excel

18 - Metodologia SMART

19 - O que é mapeamento de processos?

20 - Definição de processo & exemplo

21 - Exemplo de mapeamento e softwares para uso

22 - Desdobramento funcional

23 - A atividade agrega valor?

24 - Ganhos rápidos

25 - Desperdícios

26 - Tipos de desperdícios

27 - Tipos de desperdícios (2)

28 - Hard saving & Cost Avoid

29 - Revisão do conteúdo

30 - Dinâmica 2 - Projeto Piloto

1 - Apresentação e Download do conteúdo

2 - Background e comprometimento

3 - Passo a passo para a formação

4 - Pontos importantes do treinamento

5 - 4 comentários particulares

6 - O que de fato é Lean Six Sigma?

7 - Lean Six Sigma na G&E

8 - Como saber se minha empresa precisa do Lean Six Sigma?

9 - Objetivos da metodologia

10 - Diferenças entre empresa tradicional vs Lean Six Sigma

11 - Tabela de Nível Sigma

12 - Será que 99% de qualidade é bom?

13 - O custo da má qualidade

14 - A "fábrica oculta" nos processos empresariais

15 - Atratividade do Lean Six Sigma

16 - Benefícios diretos e indiretos do LSS

17 - Estrutura do programa... como funciona?

18 - Quem são os membros do Lean Six Sigma?

19 - Categorias de custos

20 - Elemento de custos da qualidade

21 - Qual o impacto da qualidade?

22 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Definir)

23 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Medir)

24 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Analisar)

25 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Implementar)

26 - Etapas e ferramentas do Lean Six Sigma (Controlar)

27 - Pontos fortes do DMAIC

28 - Atribuições no Lean Six Sigma

29 - Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 2)

30 - Atribuições no Lean Six Sigma (Parte 3)

31 - Competências do Lean Six Sigma

32 - Métricas do Lean Six Sigma: definições

33 - Proporção de defeituosos e rendimento final

34 - DPU, DPO, DPMO e Escala Sigma

35 - Exercícios Métricas Lean Six Sigma

36 - Resolução dos exercícios

37 - Premissas sobre variabilidade

38 - As sete ferramentas da qualidade

39 - Qual o resultado de uma melhoria?

40 - Revisão de alguns conceitos

41 - Mapa de Raciocínio: o que é, características e benefícios

42 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt)

43 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (2)

44 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (3)

45 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (4)

46 - Mapa de Raciocínio (Projeto Black Belt) (5)

47 - Mapa Projeto Black Belt (1)

48 - Mapa Projeto Black Belt (2)

49 - Mapa Projeto Black Belt (3)

50 - DMAIC e suas subetapas

51 - DMAIC e suas subetapas (2)

1 - Todos devem buscar o mesmo objetivo - Dados

2 - Definição operacional

3 - Exemplo prático de definição operacional

4 - EXTRA: Como registrar a coleta de dados

5 - Plano de medição

6 - Exemplo de um plano de medição

7 - Amostragem e técnicas

8 - Resultados esperados

9 - Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra?

10 - Extra: Como determinar o tamanho de uma amostra? (2)

11 - MSA - Análise do Sistema de Medição

12 - Como saber se meu sistema é adequado?

13 - Resolução do equipamento

14 - Repetitividade & Reprodutibilidade

15 - Critérios de aceitação GR&R

16 - Como analisar no Minitab?

17 - Número de categorias distintas (NCD)

18 - Interpretação dos resultados

19 - Exemplo R&R no Minitab

20 - Exemplo R&R no Minitab (2)

21 - Exemplo R&R no Minitab (3)

22 - Exemplo R&R no Minitab (4)

23 - Extra: Análise de R&R

24 - Análise de concordância por atributos

25 - Exemplo de concordância no Minitab

26 - Exemplo de concordância no Minitab (2)

27 - Índice Kappa

28 - Exercício proposto

29 - Resolução do exercício

30 - Revisão dos conceitos

31 - Desvio padrão: como interpretar?

32 - Desvio padrão no Minitab

33 - Histograma

34 - Histograma no Minitab

35 - Box plot: passo a passo

36 - Box plot: cálculo de outliers

37 - Calculando um box plot pelo Minitab

38 - Gráfico sequencial

39 - Como calcular o nível sigma? DPMO vs Valor Z

40 - Exemplo de DPMO

41 - Teste de Normalidade

42 - Teste de Normalidade: Exercício

43 - Como calcular normalidade no Minitab?

44 - Aplicação do teorema do Limite Central

45 - Valor Z como nível Sigma

46 - Exemplo Nível Sigma no Minitab

47 - Exemplo Nível Sigma no Minitab (1)

48 - Exemplo Nível Sigma no Minitab (2)

49 - Exercício da Cervejaria

50 - Exercício Cervejaria (Resolução)

51 - Capacidade de um processo

52 - Precisão e exatidão em capacidade

53 - Cp e Cpk - índices de capacidade

54 - Cp vs Cpk: gráficos

55 - Cálculo de capacidade no Minitab

56 - Revisão dos conceitos

57 - Dinâmica 3 de projeto piloto

1 - Benchmarking

2 - Tipos de benchmarking

3 - Investigação causa raiz e obstáculos

4 - 4 métodos para identificação de causa raiz

5 - Os cinco porquês

6 - Brainstorming

7 - Fases do brainstorming

8 - Cuidados, finalização e multivotação

9 - Planilha de brainstorm

10 - Gráfico de Ishikawa

11 - Diagrama de Pareto: regra do 80/20

12 - Exemplo de pareto

13 - Pareto no Minitab (Exercício)

14 - Dinâmica 4: projeto piloto e causa raiz

15 - Validação de causa raiz

16 - Análise de Dispersão

17 - Análise de Dispersão no Minitab

18 - Tipos de Dispersão no Minitab

19 - Análise de Correlação

20 - Análise de Correlação no Minitab

21 - Correlação no Minitab (Exemplo)

22 - Análise de Regressão

23 - Como interpretar a análise de Regressão?

24 - Exemplo de Regressão no Minitab

25 - Teste de Hipótese

26 - Teste de Hipótese 1Z

27 - Teste de Hipótese 1T

28 - Teste de Hipótese 2T

29 - Teste de Hipótese TT (T Pareado)

1 - O que se espera de uma boa solução?

2 - Critérios de avaliação de solução

3 - Payback e outros impactos

4 - Bloqueadores e soluções inadequadas

5 - O plano de ação

6 - Exemplo de plano de ação para download Excel

7 - Plano Piloto

8 - Planejamento e mudança organizacional

9 - Compromisso vs aceitação

10 - Gerenciamento da mudança

11 - Comprovação de melhoria e saving

12 - Dinâmica 5: aplicações e resultados finais

1 - CEP: Controle Estatístico do Processo

2 - Causas das variações

3 - Exercício da assinatura

4 - Ações locais vs ações sobre o sistema

5 - Cartas de Controle

6 - Carta XBarra-R

7 - Limites de Controle

8 - Interpretação dos gráficos de média e amplitude

9 - Exercício XBarra-R no Minitab

10 - Carta NP e Carta C

11 - Voz do Cliente vs Voz do Processo

12 - 5S - Os cinco sensos

13 - 1º S - Seiri

14 - 2º S - Seiton

15 - 3º S - Seiso

16 - 4º e 5º S - Seiketsu e Shitsuke

17 - Poka Yoke - Prevenção de Falhas

18 - FMEA - Failure Mode and Effect Analysis

19 - Modos de Falha

20 - Efeitos potenciais da falha

21 - Grau de severidade

22 - Causas potenciais da falha

23 - Grau de ocorrrência

24 - Detecção

25 - NPR

26 - Treinamentos para a consolidação

27 - Sistema da Qualidade e Documentação

28 - Alguns exemplos & melhoria contínua

29 - Encerramento

1 - Projeto Piloto (Dinâmica)

2 - Exemplo de Projeto Piloto

3 - Exemplo de Projeto Piloto (2)

4 - Instruções para Avaliação Green Belt

Conheça o seu consultor

Carlos Sander

Engenheiro pela UNESP, estudou Business and Management no Sam M. Walton College of Business, University of Arkansas (Fayetteville, EUA). Master Black Belt pelo International Six Sigma Institute, decidiu pela criação e divulgação dos cursos especializados em Lean Six Sigma para oferecer de forma online, conteúdo idêntico ao presencial e com suporte de consultores para colocar em prática, projetos de melhoria contínua.

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Green Belt - Lean Seis Sigma

(32 avaliações)

  • 1.378 alunos
  • 60h/aula
  • Certificação inclusa
  • Suporte de consultores
  • Apostila para download
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As mentorias e todos os conteúdos extras valem tanto quanto o curso em si. Durante o ano, deixamos muitos projetos engavetados na empresa… o curso será o gatilho para retomar apenas os projetos impactantes e entregar as melhorias desejadas.

José Gregório

Green Belt

Gostaria de parabenizar à CAE, por proporcionar um excelente curso, pela forma que é transmitido o ensinamento do mesmo e por esclarecer de forma rápida todas as dúvidas. Essa nova formação adquirida, certamente contribuirá para minha carreira profissional.

William Tosta

Black Belt

Comecei a estudar na plataforma da CAE após realizar vários treinamentos gratuitos. De longe, foi a única que não respondeu minhas dúvidas com respostas “pré-definidas”. Gostei muito! Tenho a certeza de que vou avançar nos cursos e agregar no meu currículo.

Tais de Oliveira

White Belt

Perguntas Frequentes

Tudo o que você precisa saber:

Certificados de Conclusão?

Todos os treinamentos e cursos possuem certificado de conclusão mediante avaliação. Após finalizar as aulas você poderá realizar uma prova e receberá seu certificado válido em todo o Brasil.

Existe limite de acesso?

Não, o acesso é ilimitado e irrestrito 24/7. Você pode acessar quantas vezes quiser mesmo após a finalização do conteúdo durante toda a vigência do seu plano.

Como são as aulas?

Todas as nossas vídeo aulas possuem interação do Professor - Aluno para proporcionar a melhor experiência de aprendizado. As aulas são só o começo. Você conta com um suporte único e personalizado.

O que está incluso no Plano Starter (Free)?

Estão inclusos os cursos White Belt e Lean Manufacturing Basic (e seus respectivos certificados). Nos planos pagos, você já terá acesso a recursos e treinamentos adicionais.

Certificado é válido?

Somos acreditados internacionalmente pelo Council for Six Sigma Certification (CSSCtm). Com isso, seu certificado é válido e sai com chancela do órgão internacional. O melhor conteúdo para formação diferenciada.

Posso fazer plano mensal?

Não. Todos os planos são anuais. Caso haja cancelamento do plano, ele não será renovado após o período de 12 (doze) meses.

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