Lean Manufacturing Specialist
O Lean Manufacturing, que é traduzido como Produção ou Manufatura Enxuta é uma filosofia de gestão, que nasceu com o Sistema Toyota de Produção, inteiramente focada na eficiência dos processos. A metodologia é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa. Por representar uma forma de produzir cada vez mais com cada vez menos, foi denominado produção enxuta por James P. Womack e Daniel T. Jones, em seu livro "A Máquina que Mudou o Mundo".
O que você aprenderá
Com o treinamento em Lean Manufacturing você aprenderá a identificar os defeitos e desperdícios em um processo produtivo. Isso fará com que você aumente a flexibilidade, qualidade, segurança e outros fatores, também contribuindo para a redução de custo e espaço de uma empresa. Aprenda agora ferramentas como: mapeamento do fluxo de valor, métricas lean, kaizen, kanban, e outras. Torne-se um especialista em Lean!
Público Alvo
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Conteúdo do treinamento
1 - Métricas Lean: Defeitos vs Defeituosos
2 - Defeitusos: proporção e rendimento final
3 - Defeitos: DPU, DPO e outras métricas
4 - Lead time, o que é? Como Calcular?
5 - Tempo de Ciclo e PCE *
6 - Taxa de Saída e WIP
7 - Tempo de setup e takt time
8 - Exercício Takt Time
9 - Dinâmica 1 - Lean Specialist
10 - OEE - O que é? Quais são os fatores?
11 - OEE - Exemplo de cálculo
12 - OEE - Disponibilidade, Performance e Qualidade
13 - OEE - Exemplo de aplicação
14 - FTT e RTY, qual usar?
15 - Método de Cálculo 1 para o RTY
16 - Método de Cálculo 2 para RTY
1 - Value Stream Mapping - O que é?
2 - VSM - Por que usar o mapeamento?
3 - VSM - Exemplo e componentes
4 - VSM - Simbologia
5 - VSM - Simbologia (parte 2)
6 - Passo a passo para o VSM
7 - Passo a passo para o VSM (2)
8 - Alertas quanto ao uso do VSM
9 - Alertas quanto ao uso do VSM (2)
1 - Just in Time - princípios básicos
2 - Puxado vs empurrado
3 - Kanban: exemplos
4 - Requisição vs Kanban (e as regras envolvidas)
5 - Conteúdo do Cartão e Cálculo de Kanbans
6 - Exemplo de cálculo (exercício)
7 - Poka Yoke: sistema a prova de falhas
8 - Exemplos de Poka Yoke
9 - Tipos de Poka Yoke: Prevenção vs Detecção
10 - Auditorias e princípios
11 - Execução de auditoria
12 - Conceitos de Padronização
13 - Passos para padronização e exemplo
14 - Por que usar a padronização?
15 - Padronização no Lean
16 - Alertas quanto ao uso da Padronização
1 - Apresentação do curso
2 - O Lean e os defeitos
3 - Os 5 princípios do Lean
4 - Principais ferramentas do Lean
5 - Benefícios do Lean
6 - Artesanal vs Produção em massa vs Lean
1 - 5S e sua importância no Lean
2 - 1º S - Seiri
3 - Já separou? É hora de aplicar o 2º S - Seiton
4 - 2º S - Exemplos do Seiton
5 - 3º S - Seiso e sua aplicação
6 - 4º S e a importância da mudança comportamental
7 - O 5º S e a autodisciplina
8 - A gestão visual e seus benefícios
9 - Como controlar o ritmo de produção?
10 - Outros exemplos de gestão visual
11 - Kaizen - quais são as etapas?
12 - Alertas e pontos fortes do Kaizen
13 - Objetivos do TPM
14 - Benefícios do TPM
15 - Componentes estratégicos do TPM
16 - Componentes estratégicos do TPM (2)
17 - Como evitar a falha?
Conheça o seu consultor
Engenheiro pela UNESP, estudou Business and Management no Sam M. Walton College of Business, University of Arkansas (Fayetteville, EUA). Master Black Belt pelo International Six Sigma Institute, decidiu pela criação e divulgação dos cursos especializados em Lean Six Sigma para oferecer de forma online, conteúdo idêntico ao presencial e com suporte de consultores para colocar em prática, projetos de melhoria contínua.
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Excelente! Comprometimento com o aprendizado e resposta rápida às dúvidas dos alunos. O professor tem didática espetacular e o material apresentado (podcasts, artigos e estudos de caso) consolidam o aprendizado. O curso mostrou toda a seriedade, competência e comprometimento que todas as instituições de ensino do país devem seguir. Parabéns a CAE.
Ótimo treinamento, com abordagem muito atual. Contribuiu muito na melhoria do meu conhecimento, visão do processo, e para a metodologia Seis Sigma. Recomendo e desejo sucesso aos alunos e a toda equipe CAE. Parabéns!
As mentorias e todos os conteúdos extras valem tanto quanto o curso em si. Durante o ano, deixamos muitos projetos engavetados na empresa… o curso será o gatilho para retomar apenas os projetos impactantes e entregar as melhorias desejadas.
Perguntas Frequentes
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