Gestão de Resultados e Metas

Aprenda a entregar resultados consistentes em seus projetos e trabalho. Saiba como bater metas todos os meses.

O que você vai aprender nesse curso?

  • Desdobramento gerencial
  • Alinhamento de objetivos e metas
  • Identificação de problemas no processo
  • Análise de causas e busca por soluções
  • Desenvolvimento de equipes multidisciplinares
  • Implementação  soluções
  • Análise de payback
  • Acompanhamento de resultados e padronização
  • Metodologia de Análise e Solução de Problemas

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Curso de Gestão de Resultados e Metas

O que você vai aprender nesse curso?

A ideia é que com o curso de Gestão de Resultados e Metas, você adquira uma visão mais estratégica sobre os processos de uma empresa. Portanto, o que você vai aprender está bastante relacionado a esses tópicos:

> Como identificar problemas nos seus processos de trabalho?
> Como fazer uma análise crítica do problema?

> Propor soluções efetivas e que dão resultados

> Estabelecer indicadores de acompanhamento

> Consolidar seus resultados para que seja consistente

Com esse conhecimento sobre KPIs, identificação de causas raiz, brainstorm de ideias de gestão de equipes, você conseguirá entregar muito mais resultados em seu dia a dia de trabalho e de maneira consistentes.

Por que fazer esse curso?

Existem 2 motivos para você se inscrever nesse curso.

MOTIVO 01:

Independente do nicho, toda e qualquer empresa deseja crescer, aumentar o faturamento, expandir os seus negócios.

Até hoje, nunca conhecemos uma empresa que estivesse 100% satisfeita e quisesse parar, interromper o crescimento.

Logo, profissionais que tem conhecimento para entregar resultados, mexer o ponteiro das empresas e contribuir de alguma forma para esse crescimento desejado, são aqueles que terão as melhores oportunidades, que ocuparão os cargos mais altos.

MOTIVO 02:

Esse é um curso 100% gratuito.

E conhecimento nunca é demais.

O nosso aprendizado deve ser constante.

Conteúdo programático

  • Desdobramento gerencial
  • Alinhamento de objetivos e metas
  • Identificação de problemas no processo
  • Análise de causas e busca por soluções
  • Desenvolvimento de equipes multidisciplinares
  • Implementação  soluções
  • Análise de payback
  • Acompanhamento de resultados e padronização
  • Metodologia de Análise e Solução de Problemas
  • Exercícios e Cases
  • Apostila para download;
  • Templates usados pelos professores.

Carlos Sander

Autor de 2 livros publicados: “Lean Six Sigma: O guia básico da metodologia” e “101 Dúvidas sobre Lean Six Sigma”.

É formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual Paulista – UNESP. Estudou Business and Process Management pela University of Arkansas – EUA, direcionando sua especialização em Lean Seis Sigma. Professor de empresas como BRF, Plasútil, Usiminas, Petrocoque, Avon, Mondelli, UNESP, JohnDeere e de mais de 35.000 alunos na comunidade online.

Com mais de 30 mil certificados emitidos, é CEO da CAE Treinamentos, uma plataforma focada em melhoria contínua e gestão de processos/projetos.

  • 3.447 alunos
  • 06 horas de treinamento
  • 5 Aulas
  • 04 downloads
  • 05 artigos
  • Certificação inclusa
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