Métricas Lean
O Lean (Filosofia Enxuta) Os conceitos da metodologia Lean foram traçadas por Henry Ford. Ele gostava de manter os padrões de produção altos, de modo que cada passo fluísse naturalmente para o próximo, resultando em muito pouco desperdício. A Toyota então passou a operar com esses processos e desenvolveu o Sistema Toyota de Produção, que se tornou um dos sistemas mais eficientes do mundo. O Lean identifica sete áreas de desperdício que são comuns na maioria dos sistemas de produção. Veja a seguir quais são esses desperdícios e a que cada um deles se refere.
O que você aprenderá
- Superprodução: ocorre quando os produtos são produzidos e não há demanda de compra do cliente.
- Espera: espera é o tempo de atraso entre cada etapa da produção. Quando os funcionários estão parados esperando, nenhum valor está sendo adicionado.
- Transporte: esse tipo de resíduo ocorre quando materiais ou produtos são movidos de forma ineficiente.
- Movimentação: refere-se a padrões de trabalho ruins que acontecem entre as tarefas.
- Processamento desnecessário: o processamento desnecessário ocorre quando se gasta muito tempo produzindo um produto ou se produz de uma maneira muito ineficiente.
- Excesso de estoque: acontece quando os níveis de estoque estão muito altos e não há trabalho em andamento ao mesmo tempo.
- Defeitos: são o número de horas que os funcionários gastam identificando e corrigindo erros de produção.
- Calcular as métricas do Lean
- Interpretar as métricas
- Identificar gargalos nos processos
- Entender o quê / como podemos melhorar
Com o treinamento em Métricas Lean você aprenderá a identificar os defeitos e desperdícios em um processo produtivo. Isso fará com que você aumente a flexibilidade, qualidade, segurança e outros fatores, também contribuindo para a redução de custo e espaço de uma empresa. Tudo isso será realizado através das métricas mais importantes para aplicação prática do pensamento enxuto!
7 desperdícios Lean
O que eu aprenderei com o curso?
Público Alvo
Profissionais que queiram aprender a teoria e praticar as principais métricas Lean. Também é voltado para quem deseja metrificar e entender a performance do processo.
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Conteúdo do treinamento
1 - Introdução e informações
2 - Primeiros passos
3 - Definições preliminares
4 - Defeitos vs Defeituosos
1 - Lead time
2 - Tempo de ciclo
3 - Eficiência do ciclo do processo
4 - Taxa de saída
5 - WIP
6 - Tempo de Setup
7 - Takt Time
8 - Exercício para aplicação
9 - OEE: Eficácia Global do Equipamento
10 - Benchmark OEE
11 - Disponibilidade
12 - Aula extra: Cálculo OEE do curso de Lean Specialist
13 - FTT: First Time Through
14 - RTY: Rolled Throughput Yield
Conheça o seu consultor
Engenheiro pela UNESP, estudou Business and Management no Sam M. Walton College of Business, University of Arkansas (Fayetteville, EUA). Master Black Belt pelo International Six Sigma Institute, decidiu pela criação e divulgação dos cursos especializados em Lean Six Sigma para oferecer de forma online, conteúdo idêntico ao presencial e com suporte de consultores para colocar em prática, projetos de melhoria contínua.
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Excelente! Comprometimento com o aprendizado e resposta rápida às dúvidas dos alunos. O professor tem didática espetacular e o material apresentado (podcasts, artigos e estudos de caso) consolidam o aprendizado. O curso mostrou toda a seriedade, competência e comprometimento que todas as instituições de ensino do país devem seguir. Parabéns a CAE.
Comecei a estudar na plataforma da CAE após realizar vários treinamentos gratuitos. De longe, foi a única que não respondeu minhas dúvidas com respostas “pré-definidas”. Gostei muito! Tenho a certeza de que vou avançar nos cursos e agregar no meu currículo.
Ótimo treinamento, com abordagem muito atual. Contribuiu muito na melhoria do meu conhecimento, visão do processo, e para a metodologia Seis Sigma. Recomendo e desejo sucesso aos alunos e a toda equipe CAE. Parabéns!
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